简历编号：566086702 |
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更新日期：2024-04-27 10:41 |
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阳先生
| 目前所在： | 清远市 | 年 龄： | 43 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 164 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 63 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 房地产业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 房地产：项目总经理，建筑工程：工程总监 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 23 | 参加工作日期： | 2000-10 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 30000～49999元 | 希望工作地区： | 广州市，珠海市，深圳市 |
◆ 工作经历
| 方直集团 起止年月：2018-12 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 项目总经理 |
| 工作描述： | 独立主持连州项目一期和二期开发（代建代管：总建筑面积 38万平方）从工程策划、风险分析、开发报建、日常管理，开盘预售、验收、交付、确权，完成住宅清盘约18亿营收，实现公司盈利目标。 主要职责如下： 1、负责主持项目和工程策划，风险分析，编制项目运营节点和绩效考核指标，敦促各专业部门根据运营节点制定各项计划和并严格执行。 2、负责组建项目团队，划分岗位职责分工，开展绩效考核，定期主持例会和集体学习提升管理水平并做好团队建设。 3、负责项目总体运营管理，负责项目总体进度，质量、成本目标的管控与达成，在保证安全情况下按时完成目标运营节点，确保达成预期效果。 4、负责设计、合约成本、招标采购、财务的沟通与总体协调，审批项目目标成本编制及合约规划，批准重大设计变更、工程计量与支付，把控项目成本控制。 5、总体负责项目外部关系，根据运营节点和工程进度办理用地规划，工程规划、施工许可、预售、竣工验收、人防消防验收、规划验收、备案、确权等重大验收和政府合规手续，并推进需政府协助解决的其他事项。 6、负责统筹营销做好产品定位,营销策划推广、开盘和案场管理，拓展销售渠道，提升客户转化率、到访率、签约率，达成销售去化和回款目标。 7、统筹客服和物业提前介入项目运作，提出并解决质量，使用功能和便利问题，抓住业主关注点和痛点加以优化和消除，降低交楼风险和后期物业维护成本。 8、统筹协调财务和营销对接银行及时办理签约按揭回款及项目资金调度，审批项目资金分配及付款，保证项目正常运行情况下，确保现金流稳定和公司利润。 |
| 离职原因： | 项目完工交付 |
| 碧桂园集团 起止年月：2015-09 ～ 2018-11 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产业 |
| 担任职位： | 工程总监 |
| 工作描述： | 独立主持一期北项目，向项目总汇报重要工作，项目总建筑面积20万方，含高层住宅和商业广场。主要工作如下： 1、参与组建项目管理团队、做好岗位职责分工，负责团队的日常运营，团队建设和员工考核指标。 2、主持项目工程策划，主导编制和审核项目运营节点和完成计划及项目内控指标绩效考核。 3、敦促协调工程设计图纸输出、招标采购落实主要施工单位和甲材料供应单位，并参与资格预审和实地考察。 4、统筹工程开发报建按节点获取工程规划许可证、施工许可证、预售证，中间验收，竣备、交付、确权等重大节点。 5、强势推进样板房展示区施工和开放、加快工程供货进度达到预售条件、协调营销开盘、预售，协助营销签约回款，协助商管做好招商工作。 6、分解工程总体质量和成本目标、把控工程变更、签证、付款、结算、按工程策划要点推进工作，实现项目整体综合效益提升。 7、负债做好住建、质（安）监站、国土规划、房管、劳动、公安、应急、维稳等政府各行政主管部门的日常联络 关系维护，确保项目稳定正常开展。 8、统筹物业、项目和客服做好集中交楼，完成物业资产移交和后期确权办证。 |
| 离职原因： | 改善待遇改善环境，争取新的更高的平台 |
| 碧桂园集团 起止年月：2013-03 ～ 2015-09 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产业 |
| 担任职位： | 项目经理 |
| 工作描述： | 负责项目：一期项目观山海1#、2#、3#、4#楼，建筑面积13万平方米，地下2层车库主要工作如下： 1、敦促各专业施工图按计划输出，主持施工图纸公司内审，协调图纸修改、调整、深化工作，做到工程施工过程中无重大设计变更. 2、统筹开发报建完成消防人防、水电气、节能环保等报批报建，提前获取工程规划许可和施工许可证，促进项目提前开工，加快预售节点进度、把控中间验收、竣工备案力争完美交楼，促使项目整体计划完成运营节点。 3、主导软装样板房和展示区抢工，甲指材料采购下单，货量区主体工程赶工内外装修、水电家居、市政、园林、绿化等 工作面 移交及各分包单位穿插进场施工。 4、配合并协调设计、营销、策划、合约与招采、财务、客服等横向部门的各项工作。 5、主导督促项目和监理团队严密跟进项目工程进度、质量、成本、安全管控并做好工程计量、签证、进度款的审核、结算等工作。 6、统筹项目、物业、客户关系部落实交楼策划、客服服务和售后维修服务工作实现集中交付，一次交付收楼率99%，户均质量问题1条，做到完美交楼。 |
| 离职原因： | |
| 北京北方投资集团 起止年月：2010-03 ～ 2013-01 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产业 |
| 担任职位： | 土建主管 |
| 工作描述： | 1、负责C区项目1#、2#楼（带地下室22层）和U区商业交易中心、展览中心、生产加工和物流区大型钢结构主体和安装工程推进与协调管理。 主要工作如下： 2、组织设计交底和图纸会审，深化样板展示区设计，甲供材下单，强势推进样板展示区进度，80天完成验收和开放。 3、协调总包、设计、监理及分包进场和穿插施工；负责所辖项目进度、质量、安全、合同付款日常管控，审查设计变更及工程签证，进度款、结算款签批工作。 4、助力工业园区招商拓展，营销推广，户外宣传，案场管理，配合园区大市政工程，大土石方工程施工。 5、考察钢结构加工企业，组织钢结构图纸、大型单元式幕墙图纸深化；安排驻厂督造与检测，参与运输和进场策划，把控大型钢结构吊装、内部行车梁等大型设备安装与调试的工程进度和节点验收 6、组织工程策划，进行总体进度铺排，细化土建及安装工程管理目标与相关单位做好对接和协调，主持中间节点验收和竣备移交。 |
| 离职原因： | 改善待遇及环境 |
| 广东华工大建筑工程有限公司 起止年月：2005-03 ～ 2010-01 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 项目经理 |
| 工作描述： | 独立负责广州市增城区荔城花园一期3#、4#、5#楼、二期6#、7#、8#楼建筑面积15万平方（含一层地下室）工程验收合格。负责以下工作： 1、统筹协调项目班子编制施工组织设计、专项技术方案，应急管理措施和材料、人员、设备、资金等相关需求计划。 2、合理分配岗位及职能分工，定岗定责、制定奖惩措施和考核制度，做好项目资源分配； 协助公司合约进行分包、材料及 设备供应单位的招标、进场及配合工作。 3、负责项目质量、安全文明、费用成本、进度节点、风险目标的日常管控，带领团队执行公司规章制度，履行工程合同条款，做好现场签证与变更和赶工措施，办理进度款申请、工期和费用索赔，工程结算手续，按时收回资金确保公司利益。 4、服从建设单位和监理的管理，参加相关会议，协调工作面和穿插施工，监控进场材料质量和见证复检；把控工程重点部位、重要工艺施工质量和安全监测，助力中间节点验收和竣工备案，完成档案资料和实体移交，做好维修质保工作。 5、协调工程内外及周边环境，解决工地突发风险应急问题，。 6、督促劳资做好实名制管理，班组花名册登记，分包或班组工程计量、确保工资正常发放和结清，监督分包单位农民工工资发放与登记备案，协调落实解决劳资纠纷，办理意外伤害保险。 |
| 离职原因： | 改善待遇和环境 |
| 武汉城建集团 起止年月：2000-10 ～ 2004-12 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 施工员、生产经理 |
| 工作描述： | 负责武昌洪山区丽岛花园 一期项目1#、2#、3#楼，建筑面积（任工程技术员、栋号长）、二期项目4#、 5#、6#楼，总建筑面积13.5万平方米（任生 产经理）。职责如下： 一、任技术员期间主要工作： 1、参与1#、2#楼测量放线，工程资料，工程计量与统计，检验批质量验收。 2、独立负责3#楼测量及放线，铺排工期计划、人员计划及材料计划。 3、任2#楼施工员跟进2#楼现场管理，主要跟进现场施工对现场工作安排，施工进度，质量和安全负责向栋号长汇报工作。 4、任3#号楼栋号长，负责工程质量、安全及进度、班组人员组织与调配、材料计划，每周工作计划安排，监督落实每日工作 进展。 二、任生产经理期间主要工作： 1、制定各楼栋生产计划，报括内控工期计划、人员计划、材料计划、设备计划安排。 2、统筹安排各楼栋栋号长的工作，执行公司和项目相关现场管理规定。 3、协调现场甲指分包和内部分包单位的场地移交及穿插施工；处理分包单位工程签证及工程计量，协调解决现场班组纠纷。 4、积极配合落实甲方、监理及我方项目经理安排的工作，主持工程自检，参加甲方、监理抽检，中间节点验收和甲方及监理 会议。 5、负责现场甲方工程签证、工程变更计量，跟进现场质量、进度、安全、文明施工等日常管理工作，主持召开生产例会。 6、配合项目商务、财务、材料采购、后勤、等各部门的工作；审核、检查、验收内部分包单位的分包工程质量及工程量。 |
| 离职原因： | 改善待遇和提升工作平台 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 长沙理工大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: |
| 教育开始日期： | 2014-09 | 毕业日期： | 2017-06 |
| 专 业 一： | 交通与土建专业 | 专 业 二： | 土木工程 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1997-09 | 2000-07 | 华中科技大学城建学院 | 工业与民用建筑 | 毕业证 | |
| 2009-12 | 2010-05 | 博雅教育 | 项目管理 | 注册监理工程师、注册二级建造师 | |
| 2015-09 | 2017-06 | 长沙理工大学 | 交通土建工程 | 毕业证 |
◆ 语言能力
| 外语： | 其他 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
◆ 工作能力及其他专长
我是一名具备丰富房产项目总经理经验的专业人士, 有丰富的地产开发全周期全过程管理经验。熟悉地产运作流程,市场动态和趋势,准确把握市场机遇。
我具备较强的抗压和执行能力，具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够带领团队完成项目目标。有代建代管、有产业园、住宅和商业体，全过程全周期全流程经历；有跨疫情、跨行业周期，解决烂尾工程保交楼保交付的经验。
我注重计划、细节、态度，具有良好的沟通和协调能力，并能在过程中解决项目中的问题，按时完成项目达到预期效果，实现合作共赢。
◆ 详细个人自传
本人2000年大学毕业，忠诚、踏实、抗压和执行能强，毕业后进入施工单位从一线员工基础做起一直到总承包项目经理，后转变思维和角色进入地产公司做到工程总监、项目总经理,独立主次多个项目。从业23年，有10年建筑施工经验和13年大型房地产项目全周期的管理经验。操盘过过住宅、商业项目，参与过大型综合产业园项目，有代建代管项目经验。统筹和协调工程、开发、设计、成本、采购、财务、营销、运营、物业的综合能力和经验。