职责和要求

受企业管理部总经理和副总经理管理，落实完成以下工作：
1.负责落实经营分析与对标分析管理。负责统筹开展集团公司经营分析及各业务板块的产业对标分析，落实经营分析会材料，发现潜在问题，提出建议措施。
2.负责落实企业绩效考核管理。统筹做好运营子公司考核指标的制定；组织实施各运营子公司经营业绩考核，编制考核报告。
3.负责落实、协调解决运营子公司各重要经营事项。
4.负责落实集团制度体系管理。负责体系制度建设和完善，配合完成政府部门要求的制度审查工作；负责集团体系文件更新、评审、优化和督查落实。
5.负责落实销售合同管理。统筹做好集团公司重大运营销售合同的起草、谈判、签订工作。
6.负责落实参股公司日常管理。统筹参股公司报送的股东会、董事会、监事会议案的审核及经营管理事项的审核并出具审核意见，召开参股公司经营分析会，编制参股公司的经营分析月报。
7.负责行业协会管理。统筹做好协会管理，积极申报奖项，充分发挥协会在产业政策分析、项目信息交流等方面的赋能作用。
8.负责跟进部门领导交代的其他事项。