职责和要求

1、成为集团投资、运营、财务、法务等各方向的管培生，由集团经过长周期、高质量的培养发展，成长为集团未来的管理干部及行业专家。
2、分为“基础打造期、专业精深期、管理成熟期”三大阶段，围绕“721（70%在岗实践+20%辅导交流+10%课程培训）”培养模式，进行差异化的培养赋能，培养期间，集团为每名学生安排导师进行一对一指导，设立集团“新火班”定期培训赋能，提供总部、所属专业化公司不同岗位轮岗学习及项目历练机会。