职责和要求

1、根据公司的战略目标和市场情况，负责制定公司年度经营目标详细的一二三级计划编制、审核运营执行考核工作。
2、分解目标和任务，明确责任分工和时间节点，跟踪计划的执行情况，根据实际情况和进度偏差，及时调整计划和安排，优化资源配置和工作优先级，建立进度预警机制，确保目标的实现。
3、分析和评估现有的运营流程，提出优化方案，提高运营效率和质量。
4、监控公司的日常运营状况，及时发现运营中的问题和瓶颈，识别公司运营过程中可能面临的风险，进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施和预案，协调各方资源进行风险控制和管理。
5、持续监控风险的变化情况，定期向管理层报告风险状况和应对措施的执行情况，为决策提供支持。
6、设定关键绩效指标，用于衡量计划执行的效果和业务运营的成效，为绩效评估和管理提供依据。
7、对部门或团队的绩效进行评估和考核，根据绩效评估结果和业务运营的实际情况，不断进行改进和优化。
8、与公司各部门和团队保持良好的沟通，协调各方的工作和资源，解决运营过程中的问题和冲突，及时传递业务信息和运营数据，收集各方的反馈和建议，为计划的调整和业务的改进提供依据。