职责和要求

1、推动公司各项经营及管理流程的再思考与再设计，推动流程再造与提效；
   2、搭建公司变革和流程数字化管理体系，负责变革项目及流程的规划、赋能和过程推进；
   3、负责公司业务流程架构的设计、流程责任人机制推行、流程文件开发指导，跟进落实公司流程治理的整体规划、工具方法的确立、人员队伍的建设；
   4、组织升级与效能提升，持续优化组织结构设计与业务流程调整，提高组织效能，提升业务流程运转效率，促进组织的整体优化升级；
   5、流程优化与效果评估：负责重大流程专项的立项、过程推进、验收和后评价，对业务流程的过程审视，评估流程的遵从度、效率、满意度和风险点，持续改善业务流程。