职责和要求

1.拟定精益管理及制度体系管理工作计划，定期对其执行情况进行分析总结，处理计划执行行过程中遇到的相关问题。
2.组织制定精益管理各项目计划，并主导推进.跟踪和评价提案改善活动，策划开展全员改善活动，培养全员改善意识和能力。
3.运用精益生产工具和手法提升作业效率，主导推行5S/6S.7大浪费改善.六西格玛等精益活动。
4.组织公司各部门进行定期现场审核，监督问题整改及闭环，推动公司整体经营改善和提升。
5.负责组织公司内部精益成熟度评价及相关改善项目的跟进。
6.组织培训精益生产相关的理论及工具，持续稳固提高安全生产水平.产品质量.生产产能和减少浪费。
7.设计公司组织结构优化方案，制定部门职责。
8.统筹公司质量.安全.职业卫生.环保和节能四体系管理工作，负责体系搭建及维护，牵头制定和维护体系管理手册.方针和目标等，推进四体系有效运行及认证审核工作。
9.起草董事会议事规则和总经理授权体系，起草下属企业.业务单元及部门的授权体系。
10.根据公司战略要求和企业发展需要，组织建立公司管理制度体系，主持编写公司层面相关制度，组织公司层面的制度宣贯及培训。
11.审核下属企业和部门层面制度，并提出完善建议；监督.指导下属企业和部门贯彻落实公司的各项管理制度及流程。
12.组织开展流程建设.优化和专题调研工作，指导下属企业和部门的流程优化。
13.负责与信息化管理部门沟通，固化公司业务管理流程。
14.组织制定与本部门核心职能相关的管理制度及工作流程。
15.完成公司及部门安排的其他工作。