职责和要求

重点针对制造业企业的业务需求和市场环境，制定全面的数字化转型战略。跟踪研究国际国内数字化转型发展的新理念、新要求，推动管理手段、管理模式、管理理念变革，研究并建立数字化转型的架构体系、方法工具和解决方案。分析企业现有流程，提出改进建议，以提高整体操作效率，推动数字化技术在业务流程中的应用，实现流程自动化和智能化。面向企业内部提供数字化转型专题的培训与推广，开展知识管理。持续关注市场动态和政策政策，为数字化转型策略的迭代持续提供决策支持