职责和要求

作为集团IT领域的技术权威，负责规划、设计和指导集团整体IT技术战略，引领数字化转型与创新技术应用，解决复杂技术难题，确保技术体系与业务目标高度协同。同时，负责关键技术团队的能力建设，为集团各业务板块提供前瞻性技术解决方案。
1、技术战略与规划：
①制定集团IT技术中长期发展规划，主导新兴技术（如AI、大数据、云计算等）的调研、引进与落地。
②评估集团现有技术架构，提出优化方案，确保技术路线与行业趋势及业务需求匹配。
2、数字化转型领导
①牵头重大数字化项目，推动业务模式创新。
②协同业务部门挖掘技术驱动型增长机会，设计可落地的技术赋能方案。
3、技术难题攻关
①解决集团级IT系统的高复杂度问题（如性能优化、系统集成、数据治理、网络安全等），提供专家级支持。
②主导关键技术选型，制定技术标准与规范，确保系统稳定性与可扩展性。
4、团队能力建设
①培养高端技术人才，搭建集团核心技术团队，提升整体技术能力。
②带领团队研究标杆企业（如华润、招商、平安等）架构实践，输出优化建议。