简历编号：586833602 |
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更新日期：2026-01-27 13:59 |
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孙先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 57 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 171 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 74 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 建筑业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 建筑工程管理/项目经理：项目经理，房产项目配套工程师：精装修工程经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 35 | 参加工作日期： | 1990-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 20000～29999元 | 希望工作地区： | 广东省，湖北省，江苏省 |
◆ 工作经历
| 广东华迪工程管理有限公司 起止年月：2023-09 ～ 2025-10 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：专业服务(咨询/翻译/人力资源) |
| 担任职位： | 项目总监（兼职） |
| 工作描述： | 管理规模：监管3个项目（总投资1.48亿元） | 核心领域：商业综合体/化工厂/物流中心 1、负责公司资质维护与项目监理工作，运用“四控两管一协调”方法，确保项目合规且高效推进。 2、主导监理肇庆东城陶塘商业综合体（1.11万㎡）项目，确保基础与主体结构分部工程一次性验收合格，有效地缩短了30天工期，项目顺利进入竣工验收阶段。 3、资源整合：统筹设计院、总包、分包等12个参建单位，通过BIM碰撞检测，减少了16次设计变更，成功地避免了46.60万元返工损失。 4、风险预控：建立了质量安全巡检、旁站等机制，在施工期内成功地避免了安全事故，客户满意度达98%。 5、肇庆维嘉化工厂（年产1万吨）成果： 危化品仓储区专项应急预案提前6天通过应急管理局审查，规避了停工风险；督促总包和分包单位各工序有序衔接，本项目提前35天竣工验收合格。 6、开平翠山湖物流中心二期成果： 本工程提前30天竣工验收合格。 |
| 离职原因： | |
| 安徽省西商投资集团有限公司 起止年月：2019-08 ～ 2023-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 核心职责：全面统筹集团3个重点项目管理（总投资4.92亿元，大型智慧物流园、大型智慧农贸城和大型食品工业园改造工程），涵盖设计、报建、施工、成本、验收、备案和招商运营全周期，实现项目高效落地和持续运营目标。 1、进度高效预控：分解经集团审批的项目总进度计划，建立进度三级管控和每日进度纠偏等机制，推动26栋单体提前30天完美交付，获集团卓越管理团队奖。 2、成本精细管控：主导深基坑支护、雨污水管网等设计优化，累计节约了448.30万元项目成本；农贸城项目同步办理了1880.00万元工抵房手续，有效保障资金回笼。 3、风险体系预控：通过建立深基坑监测预警、质量安全巡检等机制，实现了本项目安全零事故的目标，获集团安全专项奖。 4、团队效能提升：搭建并带领4人工程团队，严格执行集团标准化管理制度和流程，如期完成了集团KPI绩效考核目标（安全、成本、质量和进度评分均超96分）。 5、重点项目突破：|六安西商农贸城（5.95万m2）：面对装修合规与消防验收难题，主导编制《装修管控手册》，联动消防部门预审方案，建立“问题台账+24小时响应”机制，实现提前30天竣工验收合格的业绩，商户入驻率95%以上，租金收缴率达99%。|六安电商物流产业园一期（7.32万m2）：通过管网标高与排水设计优化，有效地解决了施工冲突，节约了50.30万元项目成本，缩短了30天工期。 6、关键业绩亮点：|主导多项设计优化，累计节约了448.30万元项目成本。|高效协调多方资源，完成了1880.00万元工抵房手续。|推动2个项目提前30天竣工验收合格并完美交付。|六安西商食品工业园外墙改造工程如期完工验收合格并移交完成。|获集团卓越管理团队奖、集团安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 项目圆满收官并保持稳定运营，寻求新平台。 |
| 重庆市兴茂产业发展集团有限公司 起止年月：2017-05 ～ 2019-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 核心职责：全面统筹集团3个大型文旅/1个小型地产项目管理（总投资36.77亿元，总建筑面积33.59万㎡，其中已建建筑面积20.80万m2，新建建筑面积12.79万m2)，涵盖规划、设计、报建、施工、成本、验收、备案和招商运营全周期，采用甲乙同体开发模式，实现项目高效落地和持续运营目标。 一、项目经验与核心成就 1、六安国家级4A大型文旅度假景区（20.80万㎡） 主导23栋商业单体二次精装修工程（4.81万㎡），涵盖四星级蓝溪大酒店、三星级悠然之家酒店、特色名宿、非遗饮食街、研学场馆等多业态，确保消防报建、验收及开业节点全部达成，有力支撑招商运营。 完成蓝溪大酒店核心功能区改造，提升服务品质与接待能力，保障酒店如期投运。 系统性管理商业物业设施与资产，保障景区稳定运行与资产价值。 2、六安寿湖阔院（新中式风格，小型高端临湖别墅项目） 全专业管控别墅项目，涵盖地基基础、装饰装修、机电安装、幕墙等16个专业工程和市政配套工程，实现21栋单体如期竣工验收合格并完美交付的目标。 3、六安皋陶文创乐园（汉唐古建风格，大型智慧文旅乐园） 主导皋陶文创乐园，涵盖16个专业工程和市政配套工程，优化了原规划方案，减少了0.74万㎡征地，节约了778.91万元征地成本。 25栋单体（含8栋大中型钢结构场馆）基础和主体结构如期验收合格；16台游乐设备基础如期验收合格；2台大型特种设备（飞旋过山车、飞舟冲浪）安装调试完成并如期验收合格；环湖道路与内湖工程按期交付。 4、来安金陵水乡一期B区工程（民国江淮民居风格，大型文旅地产） 主导一期B区工程，涵盖地基基础、装饰装修、机电安装、消防设施、石材+铝板幕墙等16个专业和市政配套工程，通过图纸会审提出了多项优化方案，节约了460.60万元成本，缩短了20天基础工期。 二、核心业绩亮点 1、累计完成了4.81万㎡二次精装修工程管控，成功地保障了多个商业项目如期开业。 2、通过规划与设计优化，累计节约了1239.51万元项目成本，直接提升了项目净利润。 3、高效交付多业态、多专业复杂工程，实现了项目全周期质量、进度、零安全事故目标。 4、获集团安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 广东宝力控股集团有限公司 起止年月：2015-02 ～ 2017-04 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程总监 |
| 工作描述： | 东莞市常平珠宝文化产业园一期（14栋单体） | 管理规模：统筹一期工程（总投资10.10亿元，一期建筑面积27.16万m2） | 核心领域：珠宝产业园/高层工业建筑/幕墙工程 | 核心成果 1、设计优化创效：通过产业园道路标高优化和重新报建，增加了0.32万㎡可售面积（货值2560.00万元）；通过不动产证合理拆分，销售周期缩短了40%；克服了深基坑支护涌水难题，采用“管井降水+双快浆液注浆”方案，节约了36.60万元抢险成本。 2、风险体系预控：建立了深基坑监测预警、质量安全巡检等机制，在施工期内成功地避免了安全事故，获集团安全专项奖。 3、团队效能提升：搭建并带领13人工程团队，制定了《工程标准化管理手册》，培养2名主管工程师晋升，如期完成了集团KPI绩效考核目标。 4、项目亮点：难点：高层幕墙（高度60m，玻璃+铝板+石材）和污水处理站地下管线交叉冲突。行动：主导BIM管线综合优化，调整了19处管线标高，避免了88.60万元返工损失。成果：一期工程提前了25天竣工验收合格。 5、主要业绩：|通过一期工程规划总平面图的室外道路标高修改和重新报建，增加了0.32万m2一层可销售面积，增加了2560.00万元销售收入。|通过单体室内分隔方案修改和重新报建，使一期工程的不动产证数量由139个修改为383个，缩短了40%的销售周期。 |一期工程提前25天竣工验收合格并完美交付。|获集团安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 韶关市顺宏房地产开发有限公司（碧桂园集团） 起止年月：2012-10 ～ 2015-01 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程监理部经理 |
| 工作描述： | 韶关碧桂园腊石坝凤凰山项目| 管理规模：统筹一期和二期工程（一期和二期投资合计18.56亿，一期和二期建筑面积合计50.10m2） | 核心领域：山地别墅/高端住宅/高端会所/溶洞地质施工 | 核心成果： 1、设计优化创效：攻克溶洞地质桩基难题，提出了1#楼PHC管桩桩筏替代方案，征得了设计单位同意，节约了220.00万元项目成本，缩短了3个月工期。 2、成本精细预控：建立动态成本模型，各项签证增加成本率符合集团和区域考核要求。 3、风险体系预控：通过建立高边坡和深基坑监测预警、质量安全巡检等机制，实现了本项目安全零事故的目标，获集团安全专项奖。 4、团队效能提升：带领36人工程团队，培养3名工程经理晋升，如期完成了集团KPI绩效考核目标，获集团卓越管理团队奖。 5、项目亮点：凤凰山一期（214栋高端山地别墅和1栋高端会所）和二期（18栋高端住宅、1栋智慧幼儿园和2栋地下车库） 难点一：溶洞见洞率40%，传统冲孔桩施工风险高。行动一：主导地质雷达勘探+PHC管桩试桩，优化了桩筏基础设计。成果一：单栋桩基础工程节约了220.00万元项目成本。 难点二：深基坑支护涌水和高边坡支护风险。行动二：采用“单排桩+高压旋喷桩+管井降水+局部锚杆”方案，配合BIM管线预埋。成果二：展示区如期完美开放，实现零安全事故目标，获区域安全专项奖。 6、主要业绩：|本项目展示区如期完美开放。|攻克溶洞地质桩基难题，提出了1#楼PHC管桩桩筏替代方案，征得了设计单位同意，节约了220.00万元项目成本，缩短了3个月工期。|本项目236栋单体如期竣工验收合格并完美交付。|获集团卓越管理团队奖、区域安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 中国核工业二三建设有限公司（中国核工业集团） 起止年月：2010-07 ～ 2012-09 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 临沂市尚屯村旧村改造项目（一期合同金额1.53亿元，一期建筑面积15.10万m2）全周期管理：主导28栋商住楼施工，统筹地基基础、装饰装修、机电安装、消防设施、园林绿化、智能化、钢结构等16个专业工程和市政配套工程，协调管理12家专业分包单位和劳务分包单位，推动一期工程提前了30天完美交付。 1、成本精细管控：通过动态资源调配（人机料法环）等方法，节约了1.80%的项目目标成本，办理了39项工程签证，累计签证增加了228.77万元收入。 2、风险体系预控：通过建立质量安全巡检等机制，实现了本项目安全零事故的目标，获集团安全专项奖（项目部奖金45.00万元）。 3、团队效能提升：带领16人团队如期完成了集团KPI考核目标（安全、成本、质量和进度评分均超95分），培养2名骨干晋升。 4、主要业绩：|临沂市尚屯村旧村改造项目总规划用地面积15.46万m2，总建筑面积23.22万m2，容积率1.50；一期工程建筑面积15.10万m2，共28栋商住楼，一期工程提前30天竣工验收合格并完美交付。|本项目部如期完成了经集团备案的项目管理经营目标，获集团安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 本工程达成经营目标后，寻求全新发展机会。 |
| 富利建设集团有限公司（保利发展控股集团） 起止年月：2008-01 ～ 2010-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 佛山保利花园三期工程（合同金额5.93亿元，建筑面积26.27万m2高端商住楼）EPC全周期管理：主导16栋高端商住楼施工，统筹深基坑支护、桩基础、幕墙、市政配套等复杂工程，协调管理16个专业分包单位和劳务分包单位，实现了三期工程如期完美交付目标。 1、甲乙同体协同：作为保利发展体系内项目经理，深度地参与了设计优化（桩基选型节约了0.05%项目目标成本），推动了设计与施工高效衔接，缩短了45天工期。 2、成本精细管控：通过动态材料核销（钢筋/混凝土损耗率低于行业平均值1.8%）、签证索赔闭环管理（累计签证增加593.60万元收入）等管控方法，实现了净利润超2.60%项目目标的业绩。 3、风险体系预控：建立了深基坑监测预警等机制，在施工期内成功地避免了安全事故，获集团安全专项奖（项目部奖金60.00万元）。 4、团队效能提升：带领16人团队超额完成项目管理经营目标，培养3名骨干晋升，本项目部获集团年度优秀团队奖。 5、主要业绩：|佛山保利花园三期工程规划用地面积9.18万m2，建筑面积26.27万m2，其中地上建筑面积19.28万m2，地下建筑面积6.99万m2，容积率2.10，共16栋，由6栋8层、5栋18层和5栋26层商住楼组成，地下1层；三期工程如期竣工验收合格并完美交付。|本项目部超额完成了经集团备案的项目管理经营目标，获集团年度优秀团队奖、集团安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 本工程达成经营目标，寻求全新发展机会。 |
| 广州市大展置业有限公司 起止年月：2002-07 ～ 2007-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 项目定位：外资高端商住楼/卷烟厂 |管理规模：总投资3.38亿元 | 核心领域：深基坑/填海区桩基/石材幕墙 |核心贡献： 1、成本精细管控：采用DBB设计-招标-施工模式，参照FIDIC合同管理机制，规范了工程签证索赔流程，有效地减少了499.80万元索赔争议。 2、风险体系预控：通过建立深基坑监测预警、质量安全巡检等机制，实现了本项目安全零事故的目标，获集团安全专项奖。 3、团队效能提升：带领跨部门团队（工程部、开发部和预算部）12人，如期完成了集团KPI绩效考核目标，培养3名骨干晋升。 4、复杂工程预控：主导深基坑支护、桩基础工程等施工，采用“单排桩+水泥土搅拌桩+管井降水”方案，有效地解决了广州软土基础施工困难问题；遇大孤石断桩的，主动督促设计单位出具设计变更单，并及时要求施工单位补桩，缩短了25天桩基础工期；优化石材幕墙节点构造设计大样图，经济合理，美观耐用。 5、资源整合管控：主导国际顾问、总包单位、15家甲指分包单位等多方利益协调和管控，成功地实现了项目零重大合同纠纷地目标。 6、主要业绩：|2个高端住宅项目均提前30天竣工验收合格并完美交付。|澳门卷烟厂项目如期竣工验收合格并完美交付。|深圳独栋别墅室外园林景观、外墙改造和室内精装修工程提前25天完工验收合格并完美交付。|获集团安全专项奖和项目绩效奖。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 湖北丹江口城开房地产有限责任公司 起止年月：1990-07 ～ 2002-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 1、项目全周期管理：主导商业、办公、住宅项目的全流程开发，统筹地基基础、装饰装修、机电安装、古建筑等16个专业工程和市政配套工程，累计管理16个项目，制定项目总进度计划、年度、季度、月度和三级进度计划，通过日进度纠偏机制，保障项目提前或如期完美交付，累计交付建筑面积30.36万m2。 2、质量过程管控：建立施工图审查与技术交底标准化等流程，优化39项设计缺陷（明清古建筑结构和精装修工程等方案）；推行“质量样板引路”制度，精装修工程质量一次验收合格率提升至95%。 3、成本精细管控：主导工程招标评标，通过清单漏项预审与合同风险条款优化，累计节约了1136.00万元项目成本；建立动态成本台账，月度资金计划偏差率控制在3%以内，竣工结算审减率低于5%。 4、风险体系预控：建立工程风险预警等机制，成功地化解了5次深基坑坍塌、消防验收延期等重大风险事件，实现项目零安全事故目标；主导完成96次政府主管部门验收，一次验收通过率达90%，规避了210.90万元行政处罚。 5、团队效能提升：搭建工程部、开发部、预算部联动机制，推行“问题分级响应”制度，平均问题解决周期缩短50%；培养工程主管和经理4人，工程部、预算部分别多次获公司年度优秀团队奖。 6、1993年7月至1998年6月任工程部经理；1998年7月至2002年6月任工程副总经理。 7、离职原因：辞职，寻求全新发展机会。 |
| 离职原因： | 辞职，寻求全新发展机会。 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湖北理工学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: 无 |
| 教育开始日期： | 1987-09 | 毕业日期： | 1990-06 |
| 专 业 一： | 工民建 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、35年全面管理经验：精通大型房屋建筑、市政公用、机电安装、商业综合体、四星级酒店、智慧产业园（工业建筑）、智慧物流园、智慧农贸城、国家4A文旅度假景区、高端住宅和山地别墅等项目全周期管理（规划、设计、报建、招投标、施工、成本、验收、备案、物业设施管理），具备优秀的甲乙丙多方视角【大型国企施工方（累计签证增加超捌佰万元收入）、上市房企建设方、大型私企监理方】。
2、优秀的成本优化与效益提升能力：深耕设计和施工图优化，累计节约超千万元项目成本，并通过规划方案调整创造数千万元额外销售收入，直接提升项目净利润。
3、强大的团队与资源整合能力：15年以上工程副总经理经验，擅长组建并领导高效团队，擅长与政府主管部门、各参建单位协调沟通，高效地推动项目目标达成。
4、完备的执业资质：持有一级建造师资格证书（房屋建筑工程专业）、监理工程师执业证书（注册房屋建筑与机电安装工程专业）和工程技术工程师职称证书，理论基础扎实，现场经验丰富。
◆ 详细个人自传
1、具有独立管理大型房屋建筑、市政公用和机电安装工程的能力，包括智慧产业园、智慧物流园、智慧农贸城、城市综合体、古建商业街、国家级4A文旅度假景区、高端住宅、山地别墅和工业厂房等项目。
2、具有卓越的团队组建与整合能力，属于领跑型行事管理风格。
3、具有15年以上工程副总经理经验，具有卓越的规划方案图和施工图成本优化能力，具有卓越的设计和施工管理能力。
4、2002年3月取得了工程技术工程师职称证书，2010年10月取得了房屋建筑工程和市政公用工程注册监理工程师执业证书，2020年9月取得了房建一级建造师资格证书。
5、共8段工作经历，其中2段为施工总承包单位（大型国企中核二三建设公司和大型国企富利建设集团），1段为建设单位和监理单位（上市私企碧桂园集团），5段为建设单位（大型私企安徽西商集团、大型私企重庆兴茂集团、大型私企广东宝力控股集团、大型外企香港大光集团和小型国企湖北丹江口城开公司）。