简历编号：586833602 |
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更新日期：2026-03-23 16:44 |
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孙先生
| 目前所在： | 广州市 | 年 龄： | 57 |
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| 户口所在： | 湖北省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 171 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 74 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 建筑业 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 建筑工程管理/项目经理：项目经理，房产项目配套工程师：精装修工程经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 35 | 参加工作日期： | 1990-07 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 15000～19999元 | 希望工作地区： | 广东省，湖北省，江苏省 |
◆ 工作经历
| 广东华迪工程管理有限公司 起止年月：2023-09 ～ 2026-03 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：专业服务(咨询/翻译/人力资源) |
| 担任职位： | 项目总监 |
| 工作描述： | 35年工程管理经验，统招大专，持房建/市政双一建、房建/机电注册监理工程师、中级职称，具备甲方28年（含物管15年）、乙方4年、监理2年全链条履历。 历任碧桂园工程部经理、中核/保利发展项目执行经理、西商/兴茂/香港大光集团工程副总，任职期间考核突出，在8家企业超额/全额完成KPI指标。 核心业绩： 1.交付管控：累计高品质集中交付超176万㎡（甲方134万㎡+乙方42万㎡），物业稳健运维超150万㎡。 2.多举措降本：甲方端：采取严控总分包招采流程、规划设计优化、甲供主材限额领料等措施，降本创收超3400万元，物管运维节能创效超百万元；乙方端：策划多专业签证创效超800万元，采取主材集采、分包管理、限额领料、动态核销等措施降本超2000万元，主材损耗率低于行业1.2%；所有项目目标成本偏差率≤3%。 3.进度质量安全管控：多个项目提前30天交付，一次验收合格率超95%，35年零事故。 4.多方协同与团队管控：培养22名骨干晋升，具备卓越的统筹协调政府、设计、施工、物业等多方资源能力。 可全职驻场，作风务实、结果导向，严格按集团标准化开展工作，专注为企业控安全、提品质、降成本、抢工期。 |
| 离职原因： | |
| 安徽省西商投资集团有限公司 起止年月：2019-08 ～ 2023-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：3个重点项目（总投资4.92亿元，13.27万㎡）| 业态：电商物流产业园/智慧农贸城/食品工业园外墙改造/商业公区+营业中心精装修/幕墙/钢结构/市政 职责定位：统筹3个重点项目全周期管理，同步统筹物业公司，实现工程与运营闭环。 核心业绩： 1.多举措降本：支护图、室外综合管网等优化降本448.30万元；严控总分包招标流程与签证闭环管控流程，项目目标陈本偏差率≤3%。 2.商务创效：规范办理工抵房业务1880万元，缓解集团资金周转压力。 3.进度攻坚：推动2个项目26栋单体提前30天交付13.27万㎡；11.60㎡食品工业园改造工程如期完工交付。 4.质量安全管控：集团巡检评分超90分，获集团巡检示范项目奖；全程零安全事故，获集团安全专项奖。 5.多方协调与团队管控：统筹协调政府与参建单位资源；带领4人团队，培养2名主管晋升，连续4年超额/全额完成集团KPI指标，获集团年度优秀管理奖。 6、物业统筹：负责农贸城和产业园13.27万㎡运维，推行预防性维护四级体系等措施，年节能创效12万元。 |
| 离职原因： | 项目圆满收官，寻求全新发展机会。。 |
| 重庆市兴茂产业发展集团有限公司 起止年月：2017-05 ～ 2019-08 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：4个项目（总投资36.77亿元，33.59万㎡）| 业态：4A文旅景区/高端别墅/文创乐园/文旅地产/四星级大酒店+三星级酒店精装修/大型特种游乐设备安装/钢结构/市政 职责定位：采用甲乙同体模式统筹4个项目全周期管理，同步统筹物业公司，打造文旅建管一体标杆。 核心业绩： 1.设计降本：规划方案及施工图设计优化（减少征地0.74万㎡、支护图、桩长缩短、一层降板标高提高等）降本1239.50万元。 2.多业态攻坚：统筹23栋仿古建筑4.81万㎡精装修工程（四星级酒店核心功能区、三星级酒店、非遗餐饮街、酒吧街、研学场馆等），严控全过程施工品质，项目如期投运并通过4A景区复核；统筹寿湖阔院别墅、文创乐园24栋商业单体(含8栋钢结构室内场馆）及大型游乐设备基础施工（飞旋过山车、飞舟冲浪等）、来安金陵水乡B区文旅项目管理。 3.质量安全管控：集团巡检评分超91分，获集团巡检文旅示范项目奖；全程零安全事故，获集团安全专项奖。 4.多方协调与团队管控：统筹协调政府与参建单位资源，带领4人团队，培养2名主管晋升，连续2年超额完成集团KPI指标。 5.物业统筹：负责4A文旅景区和别墅项目运维21.43万㎡，推行预防性维护四级体系及景区节能改造等措施，年节能创效25万元。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 广东宝力控股集团有限公司 起止年月：2015-02 ～ 2017-04 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程总监 |
| 工作描述： | 管理规模：东莞珠宝文化产业园一期（总投资10.1亿元，27.16万㎡）| 业态：珠宝产业园/高层工业厂房/综合办公楼/公寓/高层幕墙/办公楼+公寓公区精装修/钢结构/市政 职责定位：统筹产业园一期全周期管理，同步统筹物业公司，搭建工业物业标准化体系。 核心业绩： 1.技术降本：BIM技术优化综合管线排布及支护图修改等降本125.20万元。 2.价值挖潜：规划方案图重新报建，优化道路标高设计，新增可售地下商业空间0.32万㎡，销售创收2560万元；优化室内布局，不动产证由139个修改为393个，提升租售率超40%。 3.体系搭建：制定《工程标准化管理手册》，全程零安全事故，获评安全专项奖。 4.规模交付与物业统筹：如期高品质集中交付27.16万㎡，统筹一期物业前期介入和承接查验，实现建设与物业管理一体化。 5.多方协调与团队管控：统筹协调政府与参建单位资源，带领13人团队，培养2名主管晋升，连续2年全额完成集团KPI指标。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 韶关市顺宏房地产开发有限公司（碧桂园集团） 起止年月：2012-10 ～ 2015-01 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程监理部经理 |
| 工作描述： | 管理规模：韶关凤凰山项目一、二期（总投资18.56亿元，50.1万㎡）| 业态：山地别墅/高端住宅/智慧幼儿园/地库/公区+示范区精装修/市政 职责定位：采用甲乙同体模式统筹项目全周期管理，同步统筹物业公司，严格执行集团交付标准。 核心业绩： 1.桩基优化：采用“冲孔灌注桩改PHC管桩+溶洞填充”工艺，降本220.70万元，缩短工期3个月。 2.示范区攻坚：优化流程、调配资源，推动示范区提前10天完美开放。 3.规模交付：统筹236栋单体、50.10万㎡交付，满意度95%以上。 4.物业统筹：统筹50.10万㎡高端物业前期介入和承接查验，严格执行集团业主诉求闭环管理制度。 5.多方协同与团队绩效：统筹协调政府与参建单位资源，带领36人团队，培养3名经理晋升，连续2年超额完成集团KPI指标。 |
| 离职原因： | 工程竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 中国核工业二三建设有限公司（中国核工业集团） 起止年月：2010-07 ～ 2012-09 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 管理规模：临沂尚屯村旧改一期（合同额1.53亿元，15.10万㎡）| 业态：28栋旧改住宅/拆迁/市政 职责定位：统筹旧改项目施工全周期管理，负责土建、安装、园林、市政全专业施工管控及分包管理。 核心业绩： 1.质量标杆：严格执行三检制，一次验收合格率100%，获评区域质量观摩示范项目。 2.安全零事故：制定专项方案，排查隐患23处，全周期零事故，获集团安全专项奖。 3.签证创效：土建和市政工程签证创效228.77万元。 4.多举措降本：主材与分包集采+限额领料+动态核销等降本530.52万元，主材损耗率低于行业1.20%。 5.进度攻坚：采取“分区拆除、同步建设”模式，提前30天交付。 6.多方协调与团队管控：统筹协调政府与参建单位资源，带领16人团队，培育2名骨干晋升，连续2年超额完成集团KPI指标。 |
| 离职原因： | 一期达成经营目标后，寻求全新发展机会。 |
| 富利建设集团有限公司（保利发展控股集团） 起止年月：2008-01 ～ 2010-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：建筑业 |
| 担任职位： | 项目执行经理 |
| 工作描述： | 管理规模：佛山保利花园三期（合同额5.93亿元，26.27万㎡）| 业态：16栋高端商住楼/幼儿园/非人防+人防地库/公区精装修/市政 职责定位：统筹EPC项目全周期管理，整合设计-采购-施工全链条资源，实现工期、成本、质量全面最优。 核心业绩： 1.质量标杆：严格执行三检制，一次验收合格率100%，获评区域EPC项目标杆。 2.安全零事故：针对深基坑、高支模等重大危险源制定专项方案，全周期零事故，获集团安全专项奖。 3.签证创效：土建、精装修和市政工程签证创效593.60万元。 4.多举措降本：桩基优化+主材与分包集采+限额领料+动态核销等降本1481.61万元，主材损耗率低于行业1.20%。 5.进度攻坚：桩基工期缩短45天，精装穿插施工缩短20天。 6.多方协调与团队管控：统筹协调政府与参建单位资源，带领16人团队，培育3名骨干晋升，连续2年超额完成集团KPI指标。 |
| 离职原因： | 三期达成经营目标，寻求全新发展机会。 |
| 广州市大展置业有限公司（香港大光集团） 起止年月：2002-07 ～ 2007-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：4个外资项目（总投资3.38亿元，7.91万㎡）| 业态：高端商住楼/卷烟厂/公区+别墅精装修/钢结构/市政 职责定位：统筹外资项目全周期管理，融入港资精细化管控理念，同步统筹物业公司。 核心业绩： 1.技术破难：攻克广州软土、澳门填海区断桩难题，缩短桩基工期25天，2个项目提前30天交付； 2.争议管控：规范签证索赔流程，减少合同争议499.8万元； 3.多举措降本：采取严控总分包单位和甲供材招标流程，支护方案优化等措施节约成本321.36万元； 4.多方协调与团队管控：统筹政府与参建单位资源，带领12人团队，培养3名骨干晋升，连续5年超额/全额完成集团KPI指标； 5.物业统筹：负责7.91万㎡多业态物业运维，实现建设与物业管理一体化，推行预防性维护四级体系及节能改造等措施，年节能创效12万元。 |
| 离职原因： | 项目竣工备案完成后，寻求全新发展机会。 |
| 湖北丹江口城开房地产有限责任公司 起止年月：1990-07 ～ 2002-06 | |
| 公司性质： | 国有企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 工程副总经理 |
| 工作描述： | 管理规模：16个项目（总投资2.13亿元，30.36万㎡）| 业态：商业/办公/住宅/仿古建筑/精装修/市政 职责定位：历任工程部经理、副总经理，统筹多业态项目全周期管理，同步统筹物业分公司。 核心业绩： 1.设计优化：前置审图优化39项设计缺陷，减少后期变更损失；2.多举措降本：采取严控总分包单位招标流程、签证闭环管控、超深换填工艺优化等措施，累计节约1136.36万元； 3.风险化解：建立深基坑监测预警、质量安全巡检等机制，化解5次重大安全风险，避免行政处罚210.93万元； 4.多方协调与团队管控：统筹协调政府与参建单位资源，带领15人团队，培养4名骨干晋升； 5.物业统筹：负责30.36万㎡多业态物业运营，实现建设与物业管理一体化。 |
| 离职原因： | 辞职，寻求全新发展机会。 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湖北理工学院 | 最高学历： | 大专 获得学位: 无 |
| 教育开始日期： | 1987-09 | 毕业日期： | 1990-06 |
| 专 业 一： | 工民建 | 专 业 二： |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
35年工程管理经验，统招大专，持房建/市政双一建、房建/机电注册监理工程师、中级职称，具备甲方28年（含物管15年）、乙方4年、监理2年全链条履历。
历任碧桂园工程部经理、中核/保利发展项目执行经理、西商/兴茂/香港大光集团工程副总，任职期间考核突出，在8家企业超额/全额完成KPI指标。
核心业绩：
1.交付管控：累计高品质集中交付超176万㎡（甲方134万㎡+乙方42万㎡），物业稳健运维超150万㎡。
2.多举措降本：甲方端：采取严控总分包招采流程、规划设计优化、甲供主材限额领料等措施，降本创收超3400万元，物管运维节能创效超百万元；乙方端：策划多专业签证创效超800万元，采取主材集采、分包管理、限额领料、动态核销等措施降本超2000万元，主材损耗率低于行业1.2%；所有项目目标成本偏差率≤3%。
3.进度质量安全管控：多个项目提前30天交付，一次验收合格率超95%，35年零事故。
4.多方协同与团队管控：培养22名骨干晋升，具备卓越的统筹协调政府、设计、施工、物业等多方资源能力。
可全职驻场，作风务实、结果导向，严格按集团标准化开展工作，专注为企业控安全、提品质、降成本、抢工期。
◆ 详细个人自传
35年工程管理经验，统招大专，持房建/市政双一建、房建/机电注册监理工程师、中级职称，具备甲方28年（含物管15年）、乙方4年、监理2年全链条履历。
历任碧桂园工程部经理、中核/保利发展项目执行经理、西商/兴茂/香港大光集团工程副总，任职期间考核突出，在8家企业超额/全额完成KPI指标。
核心业绩：
1.交付管控：累计高品质集中交付超176万㎡（甲方134万㎡+乙方42万㎡），物业稳健运维超150万㎡。
2.多举措降本：甲方端：采取严控总分包招采流程、规划设计优化、甲供主材限额领料等措施，降本创收超3400万元，物管运维节能创效超百万元；乙方端：策划多专业签证创效超800万元，采取主材集采、分包管理、限额领料、动态核销等措施降本超2000万元，主材损耗率低于行业1.2%；所有项目目标成本偏差率≤3%。
3.进度质量安全管控：多个项目提前30天交付，一次验收合格率超95%，35年零事故。
4.多方协同与团队管控：培养22名骨干晋升，具备卓越的统筹协调政府、设计、施工、物业等多方资源能力。
可全职驻场，作风务实、结果导向，严格按集团标准化开展工作，专注为企业控安全、提品质、降成本、抢工期。