简历编号:1269265702

更新日期:2022-10-13 09:50

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刘先生

目前所在: 重庆市 年  龄: 47 个人照片
户口所在:   国  籍:
婚姻状况: 已婚 民  族:
人才测评: 未测评 身  高:
我的特长: 体  重:
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 不限 
人才类型: 普通求职 
应聘职位: 高级管理:副总经理/副总裁,行政总监/经理/主管,市场营销总监/经理/主管 职  称: 无职称
工作年限: 0 参加工作日期:
求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期
月薪要求: 20000~29999元 希望工作地区: 重庆市,四川省,

◆ 工作经历

重庆汇天博睿商业运营管理有限公司   起止年月:2019-08 ~ 至今
公司性质:   所属行业:专业服务(咨询/翻译/人力资源)
担任职位: 策划副总裁
工作描述: 本公司是一家汇聚顶级专家为企业和机构提供商业策划,顶层设计,商业模式,企业治理,整合营销,为机构提供产业发展,城市品牌,地方经济发展模式等顾问,策划,培训服务机构。
本人的工作职责是:
1、企业综合治理项目:根据企业或者集团面临的问题,针对老板的客观要求和自己独立创建的商业系统构建理论为企业提供可执行,可落地,有保障的解决方案。例如:危机治理,风险控制,危机公关,经营战略,经营计划,融资策划,企业改善,企业发展规划,商业模式优化,品牌治理以及组织优化等;
2、商业系统构建:根据企业发展阶段和现实问题,根据经营之道的底层逻辑和顶层设计,基于企业在生存和发展,管理和营销,策略和模式,生态和文化,战略和执行等方面构建一个闭环的生态化经营系统,从而让企业发展,竞争,融资,招商等等都可以赢下必然的生态系统;
3、企业包装:根据企业和项目在战略合作,资源整合,招商融资,竞争力打造方面的种种需求,基于本人的商业系统构建理论,帮助企业和项目在价值,商机,潜力等方面构建影响力,从而构建企业和项目在获得政府,银行,资本,市场方面的等等优势。
4、产业集约化发展:推动业务单一的制造企业向产业化集约化企业方向的转化,完成企业产业集约化发展规划;企业的形象包装和品牌策划;整个企业的战略规划和商业系统构建;产业发展型人才引入机制建立和引入;整个企业的顶层设计管理和实施。
主要项目:
1、江西5G产业发展规划;
2、重庆中颐康养商业模式;
3、河北康农集团集约化产业发展模式构建;
4、重庆云农高科农资电商平台构建;
5、成都大邑上安特色小镇发展规划;
6、成都市旅游大数据平台策划
7、湖北咸宁数字城市发展规划;
8、眉山市十三五环保产业发展规划
离职原因:
重庆汉昌文化产业发展集团   起止年月:2014-06 ~ 2019-08
公司性质: 民营企业  所属行业:政府/非营利机构/社会工作
担任职位: 集团运营副总裁
工作描述: 该集团公司立足文化产业发展疲软现状,通过以文化金融撬动文化产业,文化产业带动当地经济的发展战略,以互联网+文化金融的发展模式,以重庆带动西南经济发展,以西南助推全国经济,并以文化撬动周边产业发展。本人主要工作职责事整个集团的战略设计,模式设计,以及直接对董事长负责的辅助决策管理。
因为企业前期的经营模式,商业思维,经营观念等等问题导致企业运营两年以来一直处于挣扎状态。究其原因主要是经营策略,商业模式,人才结构,企业文化均难于承载该产业发展形态。通过本人的深度调研和分析,在短短时间根据企业,行业内和产业状态,因地制宜,量体裁衣的明确了企业发展思路和策略,制定出新的 产业发展策略和商业模式,并制定出企业整体整体的框架和模型,并结合互联网+、新零售概念以及国家的一带一路发展政策,通过战略融资以及与行业巨头的战略合作,以及同时实施集团的农业电商,智慧城市运营项目,开启集团的新的发展局面。但是因为内部股东利益关系导致企业在2018年完全完全解体。
主要业绩:
1、提早预测问题,提前规避公司经营风险;
2、根据公司具体情况制定出更符合公司经营发展的经营战略和思路;
3、通过民间融资提升和强化公司经营资本和实力;
4、理顺整个公司经营发展思路,并因地制宜的构建更具发展能力和竞争实力的商业运营模型;
5、通过自己的人脉和商业构思构建多纬战略合作关系,成功实现资源整合
6、自己独立运营的社区项目业绩提升同期提升20多倍业绩。
离职原因:
博恩集团(猪八戒投资集团)   起止年月:2012-06 ~ 2014-06
公司性质: 民营企业  所属行业:网络游戏
担任职位: 运营策划
工作描述: 博恩集团是重庆最大的涉足金融、资本、地产、农业、电商产业的多元化产业发展集团之一,在2015年名噪一时的26亿中国融资企业猪八戒,就是由博恩集团投资。因为在政治、经济各种因素影响,集团原来的主要的交通业务受到严重影响。基于种种厉害考量以及以前和奇虎360合作经历,集团决定全面进入互联网行业,将第三方支付、互联网产业投资以及互联网金融作为集团的主要业务。但是因为集团缺乏阿里、腾讯、银联、易宝等互联网企业、电商企业以及支付企业的诸多资源优势,于是集团发展举步维艰,本人精密的企业诊断和行业调研,制定出人才战略、文化战略、品牌战略、资金链战略、差异性竞争战略、多元竞争战略,大力支持了易极付的战略转型和迅猛发展。
离职原因:
上海舒曼光学有限公司   起止年月:2010-10 ~ 2012-06
公司性质: 民营企业  所属行业:
担任职位: 营销副总裁
工作描述: 主要工作: 企业整体的市场战略调研分析,企业竞争力打造,企业商机洞察和分析,企业市场战略规划和执行等。主要操作的大项目有:舒曼中国驰名品牌推广、2011年全国市场业绩突破,以及招商和商业活动策划和实施。
主要业绩:
1、成功策划舒曼驰名品牌2012年品牌管理执行计划;
2、成功策划2010年和2011年国际眼镜展会,不仅实现更好的展会效果,更节约参展成本30%;
3、成功策划新产品“超级卫士”全国招商方案,并在展会现场首开行业先河的签约38家合作客户,并成交158万元。(而董事长给出的目标是20万)
4、利用个人人脉和关系让舒曼驰名品牌以极低的成本走上CCTV ;
5、与诸多媒体建立关系实施炒作舒曼驰名品牌;
6、Z组建了一个真正意义上能支持企业市场战略管理的市场部;
7、制定实施全年的市场拓展,竞争的计划和战略;
8、成功的化解多起市场问题和危机。
离职原因:
北京精锐纵横营销顾问公司   起止年月:2005-12 ~ 2010-09
公司性质: 中外合资  所属行业:专业服务(咨询/翻译/人力资源)
担任职位: 品牌事业总经理
工作描述: 北京精锐纵横是一家以提倡实战营销为服务理念的卓越商业策划公司,曾为中国企业提供上千次商业品牌策划服务。因为对商业策划的热爱,本人毅然放弃8000多月薪,先择2000元月薪和老师学习商业策划。通过几年的学习历练成为了一个专业职业的商业策划的专业人才。
1、为客户提供品牌全案策划服务;
2、自己开发策划市场,,并根据客户需要为客户提供品牌策划服务,市场策划服务,商业模式构建服务,企业治理顾问服务,企业战略策划服务;
3、与客户进行商务谈判,对企业进行企业诊断,提交合作建议书,签订合同,实施合作项目,追收服务费用;
4、进行部门管理目标管理,制定服务流程,实施人才管理,经费管理,市场管理,客户关系管理。
主要业绩:成功促成几十宗合作案例,并实施完成全部项目;因为自己本身具备年多的现代企业管理经营,也具备出色的商业敏感,所以不仅可以快速的挖掘洞悉客户需求,更能快速的赢得客户对我的信任。因为自己本身具备的出色学习能力,自己独立打造的低成本实战营销深得客户认可青睐。
离职原因:
广东荣锋家具厂   起止年月:1998-02 ~ 2005-02
公司性质: 外商独资  所属行业:
担任职位: 副总
工作描述: 这是一家家居企业,也是我成为管理人才的摇篮。当初能得到机会是因为我的出色的文笔功底,能得到老板的重用是因为我年纪轻轻所表现的视野和胆识。在中国民企变革中,因为变革而导致企业大伤元气的事件不少,但是我在27岁提出的中医理疗变革模式,和文化带动制度的变革措施取得显著成效。
离职原因:
东莞虎门报社   起止年月:1996-10 ~ 1998-01
公司性质: 中外合资  所属行业:文字媒体/出版
担任职位: 记者
工作描述: 在1996年的东莞是混乱而野蛮的,我只靠着我的勇气和当年发表在《中国青年报》上面的文章,靠着为人的素养和善良,不仅赢得工作机会,还赢得学习和见识机会。记者是需要阅历和视野的,但是21岁的我就靠着一腔真诚和用心,报道的一篇小女孩因为先天残疾被父母抛弃的社会新闻依然能引起社会强烈反向。这么多年一直记得那片报道《妈妈。政府对我比你好-----一个残疾弃婴的心声》。因为早年的记者经历,让我懂得思考与见识的重要,也为做管理和策划打下基础。
离职原因:

◆ 教育背景

毕业院校: 亚洲商学院 最高学历: 硕士  获得学位:
教育开始日期: 毕业日期: 2023-09
专 业 一: 商务策划管理 专 业 二:

◆ 语言能力

外语: 英语 良好 粤语水平:
其它外语能力:
国语水平:

◆ 工作能力及其他专长

》项目经验(2006/12-2021/12)
1.康农豆制品农业产业集约化发展模式设计:通过模式设计和价值挖掘,结合国家的经济发展政策和当地 产业发展方向,将一个农业产业小作坊转变成一个当地产业龙头,顺利得到当地政府,企业、资本上千万 的扶持和关注,以 20 万启动资本启动一个上千万的集团项目。
2.万联集团集约化运营模式设计:通过商业系统构建和模式设计,将原本需要投资 4 个亿的农业项目实现 500 万启动,不仅极大缓解集团资金压力和资源浪费,同时让公司资源得到极致运用整合;
3.易生活电商模式创新设计;通过对第三方支付价值的挖掘和电商本质的理解,结合中国零售市场的盈利 特性,根据中国商业环境巧妙的将第三方支付的:流水、备付金,资金沉淀等盈利模式嫁接到零售批发市 场,从而巧妙开启蓝海。
4.重庆维仕顿科技基于多元产业发展的企业整体发展模型构建:通过重构商业项目故事,重建商业项目价 值,重构企业文化和战略,讲一个濒临倒闭的项目从前任 15 个月的 326 万产值 9 个月做到 9800 万;
5.家家宜日化品牌创新运营模式:基于过往扎实的企业管理基础、一线销售经验和品牌运营策略能力,基 于对快消品营销的深刻认知和市场的深入了解,在 2009 年即开始使用金融思维,用户思维,体验思维以 及模式创新思维打造竞争力一年将公司业绩从 8700 万做到 8.1 亿;
6.大数网络企业危机治理:因为经营策略而导致企业在濒临倒闭的情况下,本人通过周全策划和布局,不 仅让项目起死回生,并且靠着 30 万让企业在 3 个月企业实现 3000 多万现金流。
7.壹胆云农高科基于融资需求的整体商业模型构建:通过顶层设计和项目包装以及资源整合模式,靠着20 万撬动百万投资项目,在短短几月让项目稳健发展,并顺利的实现资本运营。
以及在 2012 年之前大量的品牌策划和企业治理案例:
上海柏宜光电品牌策划; 上海修姿企业品牌建设培训; 上海舒曼光学中国驰名品牌推广; 广东天农食品企业品牌治理; 广州郁容夫富手袋品牌策划; 东莞逸神红木耳机品牌策划; 东莞照彰国际企业品牌重塑; 台升国际环美家具品牌整合传播; 奥利克汽车用品品牌策划; 永茂豆腐品牌策划
主要职责:
全部负责,调研,定位,方案设计,模式构建,内部培训,执行辅导。

》技能
精通品牌建设、投资融资、产业规划、商业系统构建、战略规划、企业治理、MS Project

》培训经历
互联网、金融、资本以及产业规划   培训机构: 艾瑞咨询等   2012/1-至今
营销管理   培训机构: 北京精锐纵横   2005/1-2012/1
企业品质,效率以及管理能力培训   培训机构: 福友管理咨询机构   1998/7-2005/8

◆ 详细个人自传

本人曾成功主导策划上百项企业战略,营销战略、品牌策划、商业模式,产业规划以及品牌传播项目。曾几十万撬动千万项 目,因为出色的商业敏感和综合能力,多次创造巨大业绩,多次解救企业于危困之中。如果贵公司需要的是一个不仅能忠诚的 能独当一面,同时能灵活的掌控大局,不仅具有卓越的专业能力水平,同时又具有极强的执行能力的战略型执行性人才,这就 是我的优势。 同时本人本身就是出色的广告提案和营销创意高手。