简历编号：230782002

更新日期：2023-12-26 23:01

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陈先生

目前所在： 白云区 年　　龄： 42 个人照片
户口所在： 湖南省  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高： 172 cm
我的特长： 体　　重： 65 kg
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招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 不限　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 采购总监/经理/主管：采购总监/经理/主管，物流总监/经理/主管：物流总监/经理/主管，供应链人员：经理、总监 职　　称： 无职称
工作年限： 19 参加工作日期：
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000～29999元 希望工作地区： 广州市，，

◆ 工作经历

黄山（广州）联固新材料科技有限公司　　 起止年月：2018-09 ～ 2021-01
公司性质： 　　所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 采购经理
工作描述： 工作内容:
1、负责公司采购部管理及统筹工作；
2、负责化工原料采购计划执行及落实，根据化工原料行情结合生产需求及时确认订购计划。
3、负责新建工厂土建、基本设施、设备、安装等项目招标、商务谈判、合同签订、验收结算等。
4、协助项目组新产品原材料开发。
5、其他相关采购事宜(实验建设项目、实验设备、耗材等)
取得的成果:
一、成本控制
1、有效判断化工原料行情，在低位进行订购。
2、供应商帐期及结算方式提升。
3、供应商有效开发(华东区域)，总代、直接生产工厂对接。
二、供应管理
1、及时了解生产需求，有效完善订购计划。
2、紧缺物料有效备货及替代物料开发，保障生产顺畅。
3、改善供应商关系，提升了供应效率
离职原因：
佛山亮阁建材有限公司　　 起止年月：2017-07 ～ 2018-08
公司性质： 　　所属行业：制造业
担任职位： 供应链经理
工作描述： 统筹采购、PMC、仓库、物流部门运作；
业绩:
1、重新梳理完善采购、计划、仓库、物流部门作业流程及管理制度文件;规划部门组织架构，编写部门岗位职责及岗位考核标准；
2、梳理各部门ERP作业流程;改善完善系统基础资料。采购、计划、仓库、物流作业实现单据流、信息流、物流一致。
3、规划仓库物料存放、物料实现定点定位，通过自盘、抽盘机制；帐物相符率从55%提升到98%以上。通过作业培训，仓库全部实现按单作业。
4、梳理后销售订单、采购订单、委外订单、订单生产进度、仓库数据满足销售预测、采购跟进、委外跟进、库存收发存数据统计、分析。
5、计划部实行项目模式作业，建立订单评审、生产计划管控、物料计划控制体系。物料建立预警机制，重新建立安全库存。物料按产品系列做备料计划。
6、组建物流部门,规划部门职能、组织架构、岗位职责等，规范作业流程。目前能正常运作。
7、梳理供应商档案并编写供应商管理、采购部相关内部管理文件。根据日常来料情况建立评审体系。编写申购、采购作业指导文件，规范了采购作业过程控制。
8、、组织年度、季度、月度产销协调会，建立销售、生产、采购有效对接，实现生产需求规划。
离职原因：
广州宝贝乐婴童用品公司　　 起止年月：2016-06 ～ 2017-06
公司性质： 私营企业　　所属行业：快速消费品(食品/饮料/化妆品/日化)
担任职位： 采购总监
工作描述： 1、负责采购部流程制度梳理；
2、新产品新供应商开发，打样，验厂等评估；
3、所有生产物料品质控制；
4、所有物料交期控制；
5、设备、工程项目方案推进及成本控制；
6、订单物料下达的监督及控制；
7、模具进度跟进;
8、供应商对帐协商等
9、品质异常、交期异常的协调等；
离职原因：
广东炬森五金精密制造有限公司　　 起止年月：2013-11 ～ 2016-05
公司性质： 私营企业　　所属行业：批发和零售业
担任职位： 信息部经理
工作描述： 公司三个事业部（汲及行业：铰链、锁、自动化设备）
1、组建ERP项目团队；组织选型、商务商谈、合同签定、项目启动等会议；
2、主导梳理公司各部门流程；
3、主导公司产品资料整理，完善产品的工艺流程；根据产品结构规则生产组织；
4、主导编制编码手册;完善产品结构、BOM、工艺资料等;
5、项目进度管控；总结实施过程中的问题；协商解决方案；
6、对各模块组织相应的培训（理论、实操）
7、主导锁部生产上线条码系统;调研、策划、实施；
8、协助总经理对生产系统进行整改协调;
离职原因：
ACE集团（广州震雄广告工程有限公司）　　 起止年月：2010-11 ～ 2013-10
公司性质： 私营企业　　所属行业：广告/策划/设计
担任职位： 供应链经理(生管部经理)、厂长
工作描述： 组建生管部门，统筹PMC、采购、仓库、物流、ERP部门。根据公司战略目标整合规划部门运作。制定年度、月度工作计划；跟进考核目标，以确保达成年度目标（供应及时率、质量达成率、成本控制等）。
1、编制生管部组织架构、部门运作流程、工作岗位职责。PMC、采购、仓库、物流、ERP职能部门流程、控制方案、岗位职责编写等；规划了各职能部门的KIP考核指标。建立了部门例会、早会等制度。
2、制定PMC运作模式，整合供应链信息及操作流程；项目进度执行跟踪，生产计划有效可控运作，物料需求计划的预测及材料成本预算。组织生产、采购、销售、开发技术进行生产协调。建立制定完善的生产计划与物料控制体系．
3、仓库整体整改，工作划分，及收发料操作流程制度；对仓库进行规划，进行目视化管理、材料进行存量及批号管理。做好原材料、半成品、成品的物料分析；制定较为合理的存量表；（保证生产物料用料，防止出现断料）对仓库物料存量进行监控；预防呆、滞、废料和不良物料的出现；（控制积压物料，减少积压成本）
4、生产计划、物料计划的编排审核及调控，监控生产用料损耗进行分析及控制；（控制生产用料成本）
5、采购计划物料的有效控制．适时、适量、适质、交期以满足生产计划的需求；（控制采购成本）负责主材项目招标，并跟进采购订单执行进度。并了解物料市场行情趋势，及时调整采购策略。主导供应商考核、开发、评估等工作。
6、推行ERP实施，整合规划财务、销售、采购、仓库、生产、项目管理等模块。（主导ERP升级及招标）
7、主导公司物流招标及物流操作整合操作控制，物流商管理考核控制，整合物流发货批次，控制物流成本。
8、生管部人员的培训方案及业务技能、方法培训指导；
离职原因：
广州优伟家居有限公司　　 起止年月：2007-04 ～ 2010-11
公司性质： 私营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： （采购经理）PMC经理
工作描述： 1、制定物控部组织结构和管理体系；公司采购制度、采购流程、仓库管理制度及仓库物料收发流程编制与修订，实施采购管控模式，建立采购管理评估体系。ERP实施推行方案，操作规范说明及流程设定．推行制度控制，对操作环节进行监督、跟进等。
2、编制年度及月度采购预算及采购需求计划，建立采购信息平台，优化采购成本及供应商结构。管理供应市场信息的调研工作，并能及时掌握各品类物料市场动态。主导年度主材招标项目工作。
3、监督仓库账务处理，制订各收发料环节原则及流程，保证各仓库物料实物与帐目相符； 对物料耗用进行分析制定合理安全存量及最高存量，保证生产用料防止生产断料。使物料存量得到有效控制，并防止出现呆滞物料。对仓库物料进行7S管理及安全管理。
4、 监控生产月度、周计划的编排、审核；控制和监督实施进程；异常问题与相关部门进行沟通与协调；
5、对供应商进行年度评审及季度考核评估（物料价格、交期、品质、配合度等）；并对供应商进行等级管理。供应商开发筛选及进行询价、比价、议价、订购相关的商务谈判。
6、对物料进行采购成本分析、并对生产环节进行成本监控，跟进应付帐款核销信息，对异常问题进行分析找出合理的解决方案。以保障资金流的有效运作。
7、主导金碟K3的实施及推行；应用了价格体系、供应商管理体系、仓库管理体系。
实行4R执行力管理。并对各岗位进行业绩考核。
汇报对象：总监 | 年收入：7万元 | 下属人数：35人
涉及物料：PVC树脂粉、化工色粉等、低弹丝、包材、五金类
汇报对象： 财务经理/财务总监
下属人数： 35
工作业绩： 规范了成品出货并得到有效控制,减少了客诉;原材料仓应用了合理的安全存量控制。
ERP开始实施至运作顺畅、物料帐务相符率达到99%以上；
供应链能够运作正常,单据能在一天内完成帐务处理.
应收款完成对等核销等,负责ERP整个运作的维护(实施操作指导技术上跟管理流程上);
离职原因： 寻求发展空间
广州邦图美容美发用品有限公司　　 起止年月：2004-03 ～ 2007-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：耐用消费品(服装/纺织/皮革/鞋业/家具/家电)
担任职位： 采购主管(采购、生管、仓库)
工作描述： 1、 物控部供应链运作控制（生产计划及物料需求计划的合理编排），ISO程序文件的编制及运行；（公司2007年1月份通过ISO2000认证）编制采购流程管理制度及仓库流程管理制度；
2、 负责供应商的开发;物料询价、比价、议价、订购价格谈判等；建立供应商档案，每季度对供应商进行考核评估，对主要原料供应商进行考查；并把适合公司的供应商纳入公司合格供应商；
3、 采购计划及采购订单合同的监控及审核，对各类物料进行采购量的控制、交期控制;品质的控制；
4、 对生产计划的审核及跟进进度，对一些异常变动进行调配。保证生产计划有效的执行。
5、 仓库物料存储、发料、收料操作流程设定及控制；不定时组织人员对仓库物料进抽盘，保障物料帐、物相符。并对仓库物料进行分类及划分（5S），进行目视化管理。
6、金算盘ERP运作及推行；（流程操作、帐务处理等）对帐务员进行操作培训等；
7、部门人员业务技能培训；（计划、仓库、采购）
离职原因： 合同期满

◆ 教育背景

毕业院校： 湖南环境生物学院 最高学历： 大专　　获得学位:
教育开始日期： 毕业日期： 2004-06
专 业 一： 计算机科学与技术 专 业 二： 机电一体化

◆ 语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好

◆ 工作能力及其他专长

1、 十三年工作经验，涉及家居、家具(板、实木)、塑胶、化工、五金、电子、机器设备、婴童、工程装饰广告、小家电、皮具等行业。
2、专注于制造型企业管理，涉及供应链、生产运营、企业战略规划、财务控制、信息化管控、营销(网络、传统渠道)电商运营等，能操作企业全盘管理。
4、有过创业经历(IT技术销售、网站策划、B2B分销平台、电商运营)及多家创业公司顾问(运营模式)。
3、熟悉大小五金、电子、塑料、纺织、树脂化工、婴童用品、家具材料、油漆、广告类、化妆品、包装材料等。
若能携手合作，定将为企业带来惊喜的业绩。

◆ 详细个人自传

2004年开始工作，在广州邦图美容美发用品有限公司，从一个物控员被提拔到物控主管，是因为我的勤奋和好学，在这家公司，一边做好自身的工作，请教同事，并在业余时间加强物控专业的学习。2006年公司推行ISO9000质量管理体系，在此期间接受了公司系统培训并取得内审员资格证。并主导物控部的质量管理体系推行。2007年2月份公司通过认证。
 2007年在优伟家居有限公司则是我在管理上全面发展的一个时期，期间的工作过压力之大前所未有。4月份进入公司接手物控部， 2007年5月份接手整合采购部合并为PMC部，（2006年12月份公司引进的ERP系统，前期由财务部主导推行，由于推行过程中未结合实际，2007年6月失败）ERP项目6月份转到PMC部；面临如大的工作挑战。我采取了如下的手段进行改进：
１、 结合工厂生产实际合理调整ERP系统流程，根据流程完善操作过程，整合了流程中的单据信息，通过抽查、抽盘、盘点等手段，保证了数据的及时性及准确性。
２、 对供应商档案、价格信息进行整理完善，建立了供应商开发、评估、考核等机制及材料价格管理。对供应商进行等级管理。
３、 主导主材物料的招标事项，与供应商建立了战略伙伴，并签定合作协议事项。
４、 主导财务应付、应收款项与供应商、客户建立了对帐机制，并在系统中进行对等核销。进行帐龄分析，对客户进行信用额度管理，提升公司现金流运转。
５、 主导过3年的年终盘点工作，配合财务对公司年底清查公司资产。
６、 根据生产计划需求，对库存物料进行安全管控及批次管理，设定安全存量及最高存量。根据生产淡旺季进行变动。合理控制了库存积压并保障生产需求。
７、 在部门内部推行4R执行力系统，提升了部门的执行力。
８、 由于系统数据不断完善，为公司计件工资、产能分析、成本核算、人员规划、相关报表、考核预算等提供相应的依据。
  2010年11月进入ACE集团，该公司的订单量一年到头非常充足，因此从化工厂的工作非常之繁忙，面对平均每个月3000万的销售额，公司正对工厂进行生产变革。
制造中心划分两大部门。生产部及生管部——由我主导生管部全盘工作，生管部一共有36个人来担负整个工作，由于公司发展过快，管理跟不上及公司历史原因一些基础不全面，供应链工作严重缺失及不足。面临了计划、执行、控制、信息、沟通等诸多方面管理改善任务。
1、 本人通过部门架构整合，职位职责的划分，供应链流程结合ＥＲＰ系统进行改善及控制，并结合实际编制相应的管理办法及环节考核指标并落实到人。
2、 根据公司年度工作规划，制定部门的年度计划、季度计划、月度计划及周计划。制定了部门会议流程及各部门的汇报机制。
3、 整合物料供应商，并根据物料特性进行供应链整合，80%以月结进行结算，缓解了资金链压力。并制定了供应商管理办法，对供应商从交期、质量、成本、服务等方面进行考核。并评选出优秀供应商。
4、 公司生产变革根据产品特性，对公司生产线进行项目生产的改进及控制。PMC部根据产品划分为汽车、油站、海外、综合项目组。实行项目管理、计划及控制。
5、 仓库根据生产线的调整，物料随产品线规划，节省了不必要的浪费等现状。为了更安全快捷出货，在工厂场地规划出货平台。对仓库材料进行目视化管理，并对物料数量进行管控。
6、 组织研发、业务、生产、采购等部门对公司十几年积压的原材料进行评审及利用。
7、 主导公司物流招标及物流商考查，每月对合作物流商运作进行考核及改善协商。
8、 部门培训规范；根据部门各环节的操作人员进行培训，让在职位的人员必须熟知手中的业务流程及必要的产品信息。并对新进人员进行系统的上岗培训。
通过上述操作手段解决供应系统相应的问题，ACE的工作经历，也让我在管理上得到全面的进步。
  回首这几年的工作，给我总结的信条是：不要怕艰苦、不要怕困难，做事要勤快，作风要踏实，管理有技巧，落实到实处，一个专注于供应链管理的专才，希望您能够欣赏我，并与我进一步交流，我将不胜感激。