简历编号：379529902

更新日期：2025-08-02 14:54

打印简历（A4）

潘先生

目前所在： 东莞市 年　　龄： 42 个人照片
户口所在： 广州市  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族： 汉族
人才测评： 未测评 身　　高： 173 cm
我的特长： 体　　重： 65 kg
您还没有登录，需要登录后才能查看求职简历详细资料。
招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 不限　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 人事总监/经理/主管：人力行政总监，行政总监/经理/主管：人力行政经理 职　　称： 无职称
工作年限： 18 参加工作日期： 2007-07
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 东莞市，广州市，广东省

◆ 工作经历

广东南惠农业投资有限公司　　 起止年月：2023-04 ～ 2025-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：多元化业务集团公司
担任职位： 行政人事总监
工作描述： 公司简介：
南惠集团业务涵盖农批市场、冷链仓储物流、屠宰加工、食品（肉品）加工、食品供应链，年营收规模20多亿。
一、工作职责：
负责集团整体人力资源、行政、后勤全面管理工作，主抓人力资源工作。具体如下：
1. 根据集团发展战略，规划及实施人力资源组织、流程、人才战略。
2. 制定并实施人力资源管理战略，建立和完善人力资源、行政与后勤管理制度体系，并负责监督和执行。
3. 建立并完善人力资源管理的“四大机制”和“六大职能”。四大机制包括员工牵引机制、激励机制、约束监督机制、竞争退出机制。六大职能涵盖人力资源规划、招聘配置与任用、培训和人才发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理与团队建设工作。
4. 组织建设：主导组织效能诊断、优化组织架构，负责推动流程优化及信息化建设、人才梯队建设与变革管理。
5. 人才管理：人才供应链变革及管理、关键及核心人才引进、专业营销队伍组建、人才梯队建设，人才任用、晋升、调动、淘汰退出等。
6. 根据年度经营管理需求，通过各类人力资源管理制度、政策和方案，统筹集团的人才“选、育、用、留”工作，确保各公司经营目标的达成。
7.绩效与培训管理，组织制定和分解下属公司年度经营目标，根据经验实际及绩效结果分析反馈组织制定年度培训改进计划，搭建培训体系，持续提升员工综合素养和组织能力。
8.统筹组织做好行政制度、备案流程、会议、来访业务洽谈或考察交流接待（政府或企业）、公文、办公环境管理、办公能耗、资产、车辆、合同档案、行政费用、办公楼改造等工作。
二、工作业绩：
1. 通过组织体系及流程优化及流程信息化建设，流程效率提升10%。
2.在关键及核心人才引进方面，晋升高层干部5人，引进高层干部3人及中层干部10余人。
3. 全面重构了基于战略目标的人才供应链体系，通过精准的人才画像和多元化招聘渠道建设，成功将关键岗位填补周期缩短了10%，有效支持了下属公司电商业务拓展。
4. 通过事前沟通和备案流程优化及流程信息化建设，提高流程效率15%。
5. 通过对南联公司的组织架构及薪酬体系进行优化和调整，保障了其顺利投产。
6. 通过组织篮球赛、节日关怀活动、户外活动、团队旅游及廉政教育等措施，塑造、宣导和引领企业文化，促进组织力和员工企业向心力的提升。
7.通过制定下属仓储供应链公司销售提成方案，有效支持了相关销售业务的开展。
8.组织完成南惠集团总部大楼装修改造方案设计及定案。
离职原因：
国瑞置业（地产百强）　　 起止年月：2017-03 ～ 2023-03
公司性质： 民营企业　　所属行业：房地产开发/经营/管理
担任职位： 人力行政副总监（综合管理部负责人）
工作描述： 公司简介：
国瑞置业业务含地产开发、商业、物业、酒店、医院等，年营收规模超100亿。
一、工作职责：
先后担任广州文旅地产项目综合管理部经理，上海、启东区域公司综合管理部人力行政副总监（部门负责人）。
1.负责人力资源全盘、行政、法务管理工作。
2.负责建立健全公司行政管理制度及流程、工作纪律、运营会议组织管理、重大业务接待、IT支持、食堂、宿舍管理，负责行政日常事务（固定资产、车辆、办公场地、办公用品管理、票务及后勤保障等工作）以及采购的监督管理，圆满完成了广州文旅项目景区的“五一”开园、“六一”开业庆典活动的后勤保障工作。
3.法务管理
通过协助集团总部法务，指导区域法务开展相关业务法律风险防范、诉前准备、应诉答辩及诉后跟踪处理工作，有效规避了相关法律风险。
二、主要业绩：
1.支持广州文旅项目团队按时完成项目建设及改造升级、圆满完成广州文旅项目地产及运营团队的合并整合工作；支持崇明岛团队18年实现认购17.1亿、签约15.8亿，回款17.3亿。
2.根据景区运营及开发实际，通过控制招聘进度、招聘节日兼职人员、充分组织内部地产人员参与岗位兼职等方式，降低景区运营板块人力成本5%。
3.通过将广州文旅项目的保安将3班制改为2班制，保安人员人力成本降低25%。
4.通过严格控制人员编制，实现人均销售业绩2100多万。
5.通过持续拓展和优化招聘渠道优化人才供应链，人才招聘效率提升20%；通过开展新员工入职指引及试用期辅导管理等工作，使人才留存率实现100%；并圆满完成了广州文旅项目景区的“五一”开园、“六一”开业庆典。
6.通过落实加强办公及宿舍环境卫生管理，努力优化员工工作生活环境，提升部门员工服务意识等措施，有效提升了行政后勤保障水平，员工满意度提升20%。
离职原因：
香港嘉华国际集团广州区域公司　　 起止年月：2014-07 ～ 2017-02
公司性质： 外商独资　　所属行业：房地产开发/经营/管理
担任职位： 人力资源部经理
工作描述： 公司简介：
嘉华国际集团有限公司业务涵盖地产开发（住宅、甲级商厦、酒店、公寓、商业楼、商铺）、服务式公寓、物业、商业、酒店等。
一、工作职责：
1.负责人力资源部日常管理工作。
2.人力资源规划
组织变革及管理、人力资源工作规划、定岗定编、人力资源成本预算管理，以及人力资源管理制度及规范化建设及落地工作。
3.招聘配置
人才招聘渠道优化及人才供应链建设、人才结构优化、人才梯队建设、经理级以上等中高层及关键岗位人才引进工作。
4.培训与人才发展
公司制度及企业文化宣传、培训，梯队人才培养及建设，员工综合素质、技能及胜任力提升工作；并通过帮助员工做好职业发展规划，给予优秀员工外训补贴支持等方式，促进员工素质的提升。
5.薪酬福利管理
年度人力成本管控、薪酬管理及员工激励方案制定、薪酬福利政策制定、人工成本管控工作，成功主导了营销团队佣金激励方案的制定及实施工作，成功主导了薪酬体系变革工作。
6.绩效管理
成功主导了绩效管理体系变革，健全和完善了绩效指标及考评体系，有效推动了绩效文化及方案的宣导和落地。
7.员工关系及企业文化建设
做好人事风险的风险点梳理及防范工作；通过员工生日、节日、加班关怀及组织团队聚餐、团队拓展等各类团队活动，来提升员工团队凝聚力和向心力，保持员工队伍的稳定。
二、主要业绩：
1.通过系列人力资源制度、政策调整，支持、服务的嘉都汇项目在所属片区的同类竞品中连续获得销售冠军；
2.先后修订、完善并推动实施了：员工手册、考勤管理制度、绩效考评方案/制度、招聘管理制度、培训管理制度、员工异动管理制度、奖惩管理制度、员工试用期管理制度、员工人事档案管理制度、员工季度评优方案、销售佣金方案、岗位说明书、工程类岗位结构化面试题库、年终奖金分配方案、年度调薪方案、配合财务管理部完成福利标准制定等；
3.运用关键素质胜任力模型评估工具，配合完成了关键岗位人员评估、盘点；为配合公司发展战略，参与完成了2016年管控模式的调整，由一级管控调整为二级管控。
离职原因：
香江地产控股集团旗下--深圳市千本建筑工程有限公司　　 起止年月：2010-06 ～ 2014-06
公司性质： 民营企业　　所属行业：建筑与工程
担任职位： 人力行政负责人
工作描述： 公司简介：
香江控股地产集团业务涵盖地产开发、建筑、物业、教育、酒店、健康产业等。
一、工作职责：
负责公司的人力资源及行政管理工作，兼顾部门人员的开发报建、分公司注册及法务管理工作：
1.人力资源规划：人力资源管理战略管理、组织变革及管理，人员编制、人力成本费用管理，牵头完成人力资源及各部门管理制度及体系建设；公司职位体系建设、岗位说明书编制。
2.招聘管理：实施人才梯队配置策略，持续优化人才招聘渠道、高层及核心关键人才的引进、推进内部人才供应链建设，持续优化人才队伍结构，并塑造良好的雇主品牌形象。
3.培训管理：构建制度、文化、管理知识、专业知识、专业技能、通用技能等课程培训体系，着力做好后备人才培养及综合素质提升。
4.薪酬福利管理：落实执行集团公司薪酬福利制度及年度管理方案，主导完成了建筑公司的薪酬套等工作；经理级以下人员薪酬核定、晋升及调薪建议、核算执行管理工作。
5.绩效管理：落实集团年度绩效方案，建立和完善各部门/项目关键绩效指标体系，加强绩效辅导及绩效成果应用工作。
6.员工关系及企业文化建设：不断改善员工工作、成长环境、组织多样化企业文化活动，持续推动员工关系及企业文化管理工作，不断增强员工的企业认同和归属感，增强员工向心力、凝聚力、执行力，使企业经营、管理目标得到较好落地、执行。落实指导、协助各项目部做好工人工伤事故处理工作。
7.行政综合管理：（1）统筹公司本部及各项目部行政、后勤管理，宣导并严格执行公司相关制度。（2）依靠指导、监督、检查、事前及过程控制等措施，实现行政管理目标。（3）持续优化行政管理制度、流程建设，严控行政成本支出。（4）优化行政、后勤过程管理、风险防范工作，加强行政会议、公文、档案管理、资质证照、印章、资产、后勤宿舍、饭堂、车辆及办公环境管理；通过优化广大员工的工作和生活环境，有效提高了员工凝聚力和满意度。
二、主要项目经验及业绩：
1.完成江苏连云港、广州增城南昆山、广州增城翡翠绿洲十二期、江门恩平项目的项目团队筹建工作。
2.完成2011年度公司人员素质再测评、优化工作。
3.组织推进和完善了公司各部门制度、流程、管理体系并推动落地执行，建立和完善了建筑总部的组织架构、职能规划及人才结构，在人力成本预算内为多项目快速发展奠定了基础。
4.建立并打造了一支年轻、有活力及战斗力的人才队伍，保障了公司业务发展需要。
离职原因：
广州东风日产乘用车公司（广州鹏基物业）　　 起止年月：2007-03 ～ 2010-05
公司性质： 国有企业　　所属行业：汽车摩托车制造及零配件
担任职位： 人事行政专员、区域主管
工作描述：    前期负责协助人力资源经理开展人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系五大模块业务工作，协助企业文化活动工作开展。公司印章、文件、会议、车辆管理、后勤保障、公司宿舍管理经验等。
   后期调入客服中心全面负责协调所辖片区的保安（安全）、保洁、绿化、机电、工程协调管理工作；协助区域东风日产总务科行政人事负责人负责区域内各部门行政后勤服务的协调、沟通与投诉处理等行政客服工作。推进“6S”管理工作，协同《质量推进报》编委会成员进行企业内刊征稿、组稿等工作。学习和积累了宝贵的国际化企业行政后勤组织、管理经验。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 赣南师范学院 最高学历： 本科　　获得学位: 文学学士学位
教育开始日期： 毕业日期： 2007-07
专 业 一： 汉语言文学（秘书） 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2003-09 2007-07 赣南师范学院 汉语言文学（秘书） 毕业证、学位证  

◆ 语言能力

外语： 英语　一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好

◆ 工作能力及其他专长

      多元化集团、区域总部、建筑总部跨区域多业务公司人力资源与行政管控经验，拥有15年全面人力资源领导经验，精通从组织诊断、制度体系、流程建设到人才战略落地的全周期管理。擅长将业务需求转化为人力资源解决方案，主导过从0-1的团队筹建、薪酬绩效体系变革、公司数字化经营管理平台搭建、集团数字化转型人才体系搭建、集团人力资源管控体系搭建、组织体系变革、企业文化建设、并购后组织整合、人才供应链改革。
      具有大型制造业、地产开发（一二级）、文旅地产、酒店项目、建筑、物业公司从业经历，对旧改有一定认识，熟悉国家人事法规及广东、江浙沪、江西区域，能快速开拓新区域；组织协调及问题解决能力强，能够结合业务实际及公司发展战略，提出人力资源及行政战略及专项解决方案。致力于将人力资源战略深度融入企业业务发展，驱动组织效能提升和人才价值最大化。

◆ 详细个人自传