简历编号：638993202 |
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更新日期：2025-09-28 10:40 |
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唐先生
| 目前所在： | 湖南省 | 年 龄： | 46 |
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| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 174 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 62 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 建筑与工程 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 人事总监/经理/主管：行政人事总监，行政总监/经理/主管：行政人事经理，行政总监/经理/主管：行政经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 26 | 参加工作日期： | 1998-11 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 12000～14999元 | 希望工作地区： | 广州市，中山市， |
◆ 工作经历
| 定师傅餐饮管理有限公司 起止年月：2022-06 ～ 2024-10 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：餐饮业 |
| 担任职位： | 人力资源经理 |
| 工作描述： | 全面主持企业人力资源和行政管理工作。 1.负责牵头组织各部门上报年度工作计划并汇总制定计划任务书、时间表、优先序、完成图，做好顶层设计，善抓“老大难”、敢啃“硬骨头”，加强计划执行过程中对各部门的监督、考核； 2.负责制定公司人力资源整体规划，编制年度人力资源工作计划并组织实施； 3.开展工作分析、整合组织架构、完善岗位设置、优化人员编制，完成各门店各部门各岗位“三定”工作，以“人才链”赋能企业“运营链”，构筑人才“蓄水池”，实现科学设置岗位，合理配备人员，规避用工风险的目标； 4.负责人员招聘、入职、转正、定级、异动、离职等相关人事工作的具体执行； 5.因时因势修订完善公司各项规章制度，建立起系统完备、衔接配套、激励约束相结合的管理制度体系； 6.开展员工培训工作，构建培训体系，优化培训方式，提升培训质量，全面提升员工自身素质和业务技能； 7.建立全员绩效考核激励机制，做好人效、产效、坪效、品效、客效、财效管理； 8.抓好劳动纪律稽查和各项规章制度的执行，发现和纠正员工违章违规行为，积极稳妥处理员工奖惩事宜，激发调动员工的主动性和创造性，提高工作效率和服务质量； 9.审核各门店上报的每月考勤报表、日常奖惩申报、加班汇总，完成员工工资、奖金、提成、津贴、补贴核算等人力资源基础工作； 10.推动企业文化建设，找准需求、瞄准痛点、打开格局、创新做法，凝聚员工认同感、归属感，实现企业与员工实现“双向奔赴”、相互成就，增强企业凝聚力、向心力； 11. 推进餐饮门店联检工作，每月定期组织对各门店从店面卫生、原物料采购、库房储存、服务细节、消防安全等多个维度进行检查，评优评奖，奖优罚劣，不仅让各门店互通有无，交流经验，更通过直接的自检自查，取长补短，形成门店标准管理长效机制； 12.各项行政后勤事务指导、监督、管理。 |
| 离职原因： | 拟来粤发展 |
| 华邦建筑工程有限责任公司 起止年月：2017-03 ～ 2022-05 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：建筑与工程 |
| 担任职位： | 人力行政总监 |
| 工作描述： | 战略规划清晰、工作计划明确、组织设计规范、岗位设计专业、考核设计标准、综合管理精细。确保每一个岗位的每一项工作，每一个工作的每一个环节，每一个环节的每一个细节都管理到位。 1.按照明确、量化、可行、相关、时限的要求组织编制年度经营计划，分解目标任务、推进资源预算、搭建组织平台、优化工作流程、建立绩效激励机制，重视协调性、加强灵活性、强化积极性、增加配套性，有效解决经营计划与执行两张皮脱节的问题； 2.以“集约化、扁平化、专业化”为方向，以“三定”为抓手，设计科学、高效的组织架构，坚持“人、事、岗”合理配置，岗得其人、人得其位、适才适所，激活个体，赋能团队，使“高标准、当先进、创一流”成为自觉追求； 3.推进制度建设与解决具体问题相结合，修订完善各类管理制度，强调制度的前瞻、原创、实用，提高针对性和可执行性，规章制度汇编计划完成率100%，制度有效执行率90%以上，确保人人有职责、事事有制度、办事有流程、执行有表格、工作有方案； 4.实现人力资源的优化配置，强化人才梯队建设，构建清晰、统一的人才标准，实现选人有依据、定薪有参考、培养有目标，员工个人努力有方向、行为有导向； 5.构建与实施多层次的绩效考核体系，制定事关岗位聘任、KPI考核、绩效薪酬管理等核心文件。既讲初心情怀、更讲正向激励，用好真评实考“指挥棒”，树立激励激发“风向标”，使出追责问效“杀手锏”，既考显绩又考潜绩，既考共性又考个性，实现“人人身上有指标，个个肩上有担子”； 6.加强信息调研，完善工作机制，确保各项工作零搁置、零积压、零失误；围绕公司领导、各部门关注的热点、难点问题，准确领会领导意图，深入一线调研，加强信息反馈，既写出“字”儿，又考虑“事”儿，通过起草文稿出思路、出观点、出真招，在思想上有见地、文字上有建树，成为公司的“笔杆子”、领导的“思想库”； 7.从精神层、制度层、物质层同时发力创新企业文化建设，内化于心、固化于制、外化于行。营造谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”的工作氛围，让员工队伍中的主体“90后“、“00后”与管理人员占比例较大的“70后”和“80后”同心、同向、同行，满足新生代员工的心理需求，畅通拓宽员工利益诉求表达渠道，解决员工切身利益问题，提升员工的工作满意度和幸福指数，做好价值对接，提升组织绩效。 |
| 离职原因： | 疫情原因 |
| 长沙华创房地产开发有限公司 起止年月：2012-06 ～ 2016-12 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：房地产开发/经营/管理 |
| 担任职位： | 行政人事部经理 |
| 工作描述： | 进入公司工作时，适逢300米超高层城市商业综合体华创国际广场项目开工建设，历经组建团队、开工奠基、报建审批、建设施工、营销招商、交房开业运营等发展阶段，协助总裁做好“定战略、搭班子、带团队、分好钱”四部曲，确保工作思路与领导决策一致、工作重点与领导中心合拍、工作目标与领导要求吻合，做到与领导“同频共振”。顾大局、优服务、善创新、负责任，形成“一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展”的工作氛围。 一、人力资源管理： 1.根据公司战略目标和年度经营计划制定人力资源发展规划和工作计划；负责人力资源管理体系的搭建及优化； 2.开展工作分析，拟定组织架构，明确各部门岗位设置、人员编制，主持编写各部门职责、各岗位职责说明书； 3.参与公司各项重大会议，向总裁提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，提升公司综合管理水平； 4.制定和完善人力资源管理、行政管理各项规章制度并负责执行和监督检查； 5.坚持人才“引、育、用、留”全链条精准发力，快速完成各部门中高层人员招寻聘和团队组建，持续加强高层次人才储备，建立起“引进+培育+激励”为一体的协同人才发展体系。优化选才用才的“量尺”、培厚人才成长的“沃土”、构建吸引人才的磁场； 6.统筹组织、流程、个人三个层面的绩效管理，高效协同、有机整合，建立反映持续改进效果与创新能力的评价指标，发现问题，引导员工行为；激励员工，改善工作绩效。强化考核结果运用，适时进行岗位调整和职位管理，完善利益分配机制。 二、行政管理： 1.总揽全局、协调各方、承内联外、参谋超前、管理有方、服务到位。各项工作认识高、目标明、责任清、力度大、措施实、进度快、督查严，以上率下、前后衔接、协同推进、齐抓共管、形成合力，在管理中体现服务、在服务中强化管理，实现行政事务高效有序管理； 2.参与制定和执行公司运营计划，协助总裁对公司运作与各部门进行管理，负责检查、协调、督促各部门的工作进度，跟踪公司经营目标达成情况，对总裁交办的专门工作及办公例会决议事项进行督办督查并将结果汇总反馈，提供改进建议。确保各项工作守住边、沉到底、盯着点、抓到位； 3.坚持“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则组织开展公文处理、会议管理、办公机要、资产管理、费用审批、后勤保障等各项行政事务工作； 4.协助总裁处理及维护好公共关系，做好外联接待工作。 |
| 离职原因： | 家庭因素 |
| 经阁铝业科技股份有限公司 起止年月：2004-11 ～ 2012-05 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 办公室执行主任 |
| 工作描述： | 2004年11月，应聘进入建筑建材新材料制造业企业——经阁铝业科技股份有限公司工作，正值公司筹建初期，历经园区基础设施主体工程建设、全线生产设备安装调试、试生产、全面投产、开业、增资扩股等不同发展阶段。先后在人力资源部、总经理办公室等部门担任人力资源主管、总经办秘书、行政主管、总经办执行主任等职务，全面参与和负责公司发展战略规划拟定、年度经营计划制定、组织架构搭建、管理体系完善、规章制度拟定，部门设置、人员招聘，培训、绩效考核、员工关系处理、工作督查督办、增资扩股工作、项目申报、企业文化建设等各项人力资源和行政管理工作。 工作经历分为三个阶段： 第一阶段：2004年11月——2007年2月，任职人力资源部，担任人力资源主管，负责人员招聘与配置、培训与开发及员工关系等模块的工作。 第二阶段：2007年3月——2008年6月，调任总经理办公室，担任总办秘书，后晋升为行政主管，树立“办公室无小事，件件关乎大局， 事事反映形象”的理念，主动想事、主动谋事、主动干事，协助处理日常工作，管理办公室事务，督办各项决策落实。 第三阶段：2008年7月起，被提拔任命为总经办执行主任，负责总经理办公室日常工作，协助副总经理兼总经办主任的工作。侧重计划管理、制度建设、公文处理、工作督查督办、子公司（含项目部）管控、绩效管理、安排和组织协调集团领导重大商务活动等。 分管秘书室、督查小组、档案室、计算机中心，代管车队，联系人力资源部、行政部、生产总部、法律事务部、教育学院、保卫部的工作。 主要工作职责： 锚定办公室“总开关”、“总枢纽”、“总调度”定位，聚焦服务发展、服务决策、服务落实“三服务”职能，紧盯办文、办会、办事“三办”质效，理顺内部流程、明确职责权限，发挥综合协调、信息收集、督查调研、日常管理的整体优势，建立起反应迅速、运转灵敏、行为规范、保障有力的工作运行机制，实现规范管理和热情服务的有机统一。 工作中树牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚持“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”，全力做到参谋有为、协调有方、运转有序、督查有效、保障有力。确保大事办成、小事办实、急事办妥、难事办好。参与政务当好“参谋长”，管理事务当好“总调度”，搞好服务当好“勤务员”，实现办公室管理环节中的每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作精细、量化、规范管理。 |
| 离职原因： | 公司原因 |
| 富士康科技集团富葵精密组件（深圳）有限公司 起止年月：2000-07 ～ 2004-09 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 人力资源主管 |
| 工作描述： | 任职全球最大的电子信息产品代工企业——富士康科技集团下属的NWInG网络连接产品事业群柔性印刷电路板（FPC）事业处。在华南厂区富葵公司（福永厂）人力资源课担任人资主管，主要负责招聘管理、培训开发、员工关系处理等工作。 |
| 离职原因： | 回湘参加司法考试 |
| 中山伟立纺织品有限公司 起止年月：1998-11 ～ 2000-06 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：制造业 |
| 担任职位： | 经理室管理专员 |
| 工作描述： | 大专毕业后，应聘进入台商独资企业中山伟立纺织品有限公司工作，先是在生产课下属的生产管制组、六合帽双组担任现场生产管理干部，后调入经理室担任管理专员，主要负责生产计划管理、产线现场管控、文控管理、行政事务管理等。 |
| 离职原因： | 个人职业生涯规划 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湘潭大学 | 最高学历： | 本科 获得学位: 学士 |
| 教育开始日期： | 2000-01 | 毕业日期： | 2002-06 |
| 专 业 一： | 法律 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1997-01 | 1999-12 | 湘潭大学 | 法律 | 大专毕业证书 | 31076 |
| 1997-08 | 1997-10 | 湖南省人事厅 | 计算机应用能力 | 计算机应用能力考核合格证 | 0818021389500140 |
| 2000-01 | 2002-06 | 湘潭大学 | 法律 | 本科毕业证书 | 65430411021770071 |
| 2006-03 | 2006-06 | 湖南省质量促进中心 | 内审员 | 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员资格证书 | HQPC-2006-1294 |
| 2007-05 | 2007-09 | 湖南省人力资源和社会保障厅 | 人力资源管理 | 人力资源管理师（中级）证书 | 0718000006200711 |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 良好 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
勤勉务实、勇毅笃行、开拓进取、担当尽责、奋发有为。拥有20年以上制造业、房地产业人力资源管理、行政管理岗从基层历练成长、沉淀蜕变为部门中高层负责人各职级职位工作经验。熟悉现代企业经营管理方式，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、改革创新能力。以精益化管理为抓手，一手抓团队、一手盯业务，做到心中有数、手中有策、肩上有责、行动有方；扮演好四大角色：业务战略伙伴、变革推动人、公司利益和员工权益捍卫者、行政管理专家。熟悉企业全生命周期管理，尤其擅长初创期、战略转型期企业管理，既在宏观层面上定好盘子、理清思路、拿出方案；微观上又做到重要工作全面部署、关键环节层层把关、落实情况强化督查，善抓“老大难”，敢啃“硬骨头”，不断激发动力与活力、排除阻力与压力、强化引力与拉力、增进推力与促力、形成合力。通过建章立制、流程再造、强化管理、提升服务，让问题在一线解决、能力在一线提升、绩效在一线考核、奖惩在一线兑现，以“高、严、细、实”的要求推进企业“专、精、特、新”发展。
一、思路清晰、目标明确、执行有力，工作严谨细致、宽严适度，具有较强的战略规划和决策能力，良好的组织协调、团队建设能力，善于解决复杂问题和突发事件。
二、坚持系统观念、强化顶层设计、注重统筹规划、加强体系建设；制定战略发展规划、编制年度经营计划、搭建系统管理体系，优化组织架构、理顺部门职能和岗位职责、完善规章制度、规范工作流程、健全绩效考核。
三、熟悉人力资源三大支柱、六大模块，构建及实施基于战略的人力资源运行系统，完善人力资源管理体系，为组织发展提供人力资源支持。让真情实感的企业文化得以弘扬，让真才实学的员工得到重用，让真心实意为公司服务的员工实现自身价值。
四、明确主体权责、有效整合资源、梳理管理流程、完善体系文件、强化风险管控、落实督查督办、科学评价价值、合理价值分配，实现各项管理工作从制度化、规范化向标准化、文化化的层次与阶段转变。
五、文字功底扎实，写作能力优秀，有较强的语言驾驭能力，精通各类公文写作。文字精巧、内容凝练、表述准确，胜任指导性、综合性、全局性公文管理工作。
稳重踏实坦诚友善、心态健康乐观向上；品德廉洁言行诚信，平衡协调善于沟通。开口会讲、提笔会写、问策能对、遇事能办，把大事做圆满、小事做精致、难事做稳妥、细节做完美。把成绩留给昨天，以“归零心态”再出发，适应新环境、融入新团队、投身新岗位、展现新作为、干出新业绩。
◆ 详细个人自传
首先非常感谢贵公司提供这样一个机会，让我对贵公司有更深入的了解，我希望能发挥自己所学、所长，实现公司与我个人价值的有效整合，与贵公司共同发展。为了让您在百忙之中能以最短的时间对我有全面直观的了解，在此，做一个简洁的自我介绍。
我叫唐懿，来自锦绣潇湘、雁城衡阳，湘潭大学法律专业毕业，大学本科文化，人力资源管理师，曾在粤、湘两省多家跨国外商投资企业、建筑新材料智能制造企业、房地产开发及商业地产运营管理企业、多元化集团公司担任人力资源主管、总经办主任、行政人事部经理、人力行政总监等职务，全面负责企业的人力资源管理、行政管理及办公室综合管理工作。
生长在衡岳大地的我，深受湖湘文化的熏陶，刚毅果断、务实高效、勇于开拓、立意创新，具备优秀的沟通、协调、执行能力，良好的人际关系处理能力和团队合作精神；战略思维、大局观念、服务意识、保密意识、诚信意识强。顶得住压力、耐得住寂寞、受得了委屈、经得起挫折，能够在各种不同环境下开展工作，多接“烫手山芋”、常练“看家本领”，始终保持谦虚、谨慎、进取的“空杯心态“；始终保持“本领恐慌”的意识；拥有不忘初心的自觉、慎终如始的意识、反骄破满的决心，聚力博专兼备，弥补知识上的不足、克服本领上的恐慌，坚持干什么学什么、缺什么补什么，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来。想干事、会干事、干成事。在勤学苦干、多思善悟中争做管理工作领域的行家里手、专业尖兵。
我虽没有骄人的青春年华；也没有炫目的高级文凭；更没有耀眼的辉煌成就；拥有的只是良好的专业素质，丰富的工作经验和脚踏实地的敬业精神。给我一个机会，还你一个惊喜。我将以“如临深渊、如履薄冰”的心态，将成绩归零、把自满清空，把过去放空，积极融入新环境、面对新事物、对待新工作。敬畏规则、敬畏职责、敬畏生命。工作中坚持规矩的上下关系、清爽的同事之情、坦诚的朋友之谊，不做任性的能人，也不做平庸的好人，努力成为好人中的能人，能人中的好人。以勇争一流的决心、迎难而上的担当、盯住不放的执着、一抓到底的韧性，时时放心不下，事事心中有底，把担当扛在肩上，把工作落到实处。 把大事做圆满、小事做精致、难事做稳妥。兢兢业业、勤勤恳恳、不求最好、但求更好。
“喜逢盛世百业兴，努力拼搏大有为”。逐梦行无极,扬帆且信风，真诚期盼能够加入贵公司，携手同心奋斗，共创美好明天。