简历编号：587353802

更新日期：2025-03-21 17:18

打印简历（A4）

王先生

目前所在： 番禺区 年　　龄： 48 个人照片
户口所在： 湖南省  国　　籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民　　族：
人才测评： 未测评 身　　高： 162 cm
我的特长： 体　　重： 77 kg
您还没有登录，需要登录后才能查看求职简历详细资料。
招聘帐号： 登录密码：

◆ 求职意向

行业意向： 制造业　
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 工厂经理/厂长：副总经理，生产总监/经理/车间主任：生产总监，生产副总，总裁助理/总经理助理：副总经理 职　　称：
工作年限： 26 参加工作日期： 1999-07
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 江苏省，东莞市，

◆ 工作经历

江苏万达新能源科技股份有限公司　　 起止年月：2017-11 ～ 2020-12
公司性质： 股份制企业　　所属行业：制造业
担任职位： 总经理助理
工作描述： 1.经营决策：
1.1.根据公司8年上市的规划，搜集市场数据、行业动态信息，识别风险并编制长中短期经营规划。提出“1+2+5”经营计划，总经理批准后制定计划开始实施。
1.2.组织各部门经理、铝壳和盖板工程师，结合基于风险的思维，获取行业产品工艺变更及新能源整车厂发展趋势信息，在盖板车间布局时及时停止激光焊接机的采购计划，避免经济损失1200万元。
1.3.组织核心层全方位了解客户信息，协助总经理制定目标客户定位：军工、国企、央企，规避公司财务呆账、坏账风险。
1.4.组织各部门负责人分析研讨、确定公司的核心竞争力，不断复盘、按照计划逐步实施。
2.建立、实施质量管理体系：
2.1.以总经理助理、管理者代表的双重身份，带领团队推动公司顺利通过了ISO9001：2015和IATF16949：2016双体系认证。
2.2.编写质量手册、程序文件，审核三级文件并督导各部门按要求实施。
2.3.组织各部门学习APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA知识并指导应用。
3.公司运营：
3.1.根据公司经营计划，编制了各对应阶段的组织架构图；
3.2.兼任行政人事经理。策划团队建设，按六大模块分项推行。各部门、各岗位权责分明，分工合作，使公司有序运营。
3.3.制定了灵活多变、行之有效、能激发团队潜能的绩效考核机制，奖罚分明，优化各项业务工作流程，提升公司整体运营效率。
3.4.兼任PMC经理，分管采购、物控、仓库，确保资材保障。
3.4.1.供应商管理：严格按照程序文件要求，开发、导入合格供应商并建立《合格供方名录》，定期对供应商进行维护和评审。
3.4.2.物控管理：编写物料需求计划；跟催、合理调度物料；优化合理性库存。
3.4.3.采购管理：
3.4.3.1.建立、规范采购工作流程，督导采购人员严格执行《采购控制程序》的要求；
3.4.3.2.控制采购成本，以更低的投入获取利益最大化；
3.4.3.3.编写采购计划并监督采购人员跟催物料到货；
3.4.3.4.监控询价、议价、货比三家过程，防止贪腐；
3.4.3.5.实时监控采购物料的准时交货率、合格率、供方反馈及时率。
3.5.兼任品质部经理：
3.5.1.监督质量管理体系运行，完善体系文件。
3.5.2.设计质量提升方案：合格率已从82%提升至92%，一次性交付合格率从86%提升至98%。
3.5.3.制定来料、制程及出货检工作流程，监督执行。
3.5.4.组织解决制程质量问题，对问题进行分析、整改、监督实施、效果落实。
3.5.5.负责客诉质量问题整改，制定措施监督实施、效果落实。必要时做8D报告。
4.总经理外出时，全权代表总经理行使各部门管理权。
离职原因：
广州市仙锯金属加工机械有限公司　　 起止年月：2012-05 ～ 2017-10
公司性质： 民营企业　　所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 厂长
工作描述： 1.人力资源：
（1）首先解决了员工以离职要挟公司涨薪事件，自此再未发生过。
（2）编制组织架构图，人才需求分析、引进、培训，定岗定编；
（3）六大模块管理。
2.研发、技术：
（1）4次升级公司产品：捆条机、排刀机、切条机、四柱油压机等整机设备；
（2）建立产品BOM，优化工艺；
（3）主导试制，全程参与试制工作的推进、改良及转交量产过程；
（4）主导设备性能、结构优化，更新迭代提升品质，提高客户满意度。
3.生产管理（含PC）：
（1）6S管理策划及实施。优化目视化管理，确保物流路线清晰；
（2）监控现场数据，编制生产计划并监控进度，确保交期；
（3）改善现场布局、合理利用现场空间，制定零部件及总装标准工时，减少7大浪费；
（4）制定质量奖罚制度，提高员工质量意识，合格率从70%提升至98%；
（5）控制生产成本，提升生产效率。
4.物控管理（含MC、采购）：
（1）仓库管理：
a.严格控制物资进、出、存流程，确保仓库数据准确；
b.制定零部件和成品机器的最低库存、安全库存；
c.定期盘点。制定盘点计划，督导盘点全过程，更新数据。
（2）采购管理：
a.结合各物资的采购周期，设定物资采购工作流程，降低采购成本；
b.根据生产计划编制物料需求计划，并结合库存和在制品情况编制采购计划；
c.编写/审核采购合同，规避合同风险；
d.督导采购人员执行采购计划，解决采购过程中的异常，以满足公司对客户的要求；
e.供应商管理：开发、维护、评审。严格控制供应商导入流程，确认其资质，并定期维护，定期评审。
5.质量控制：
（1）从设计源头确保质量：
a.进行部件拆分，各项目工程师负责验证自己设计部分，确认无误经审批后投入生产。
b.编写整机装配SOP，三维模拟检查装配过程中的干涉情况，对异常情况进行分解、重新审查定位基准、尺寸公差，纠偏后再验证。
c.考虑设备在运输、安装调试及使用各阶段的安全性，检查防错的有效性。
（2）生产过程质量控制：
a.制定年度、季度质量目标，台阶式提升。
b.编写控制计划：确认过程、明确质量控制点及监控方式和监控频次。
c.编制培训计划，包括ISO9001理论及实操。
d.检查量具有效性，定期计量、校准。
e.建立三检制度，检查三检执行情况。
f.监督生产现场严格执行工艺纪律。
6.售后服务：跟进出货、安装、调试以达到客户要求；掌握并逐步降低售后服务成本；定期进行客户回访，随时掌控客户动态、公司产品的使用情况及提升空间。
离职原因： 寻求汽车行业发展
广州康迪克竞和机械制造有限公司　　 起止年月：2009-03 ～ 2012-04
公司性质： 中外合资　　所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 采购经理
工作描述： 1.工作职责范围：
（1）供应商开发、维护、评审；
（2）编制采购计划；
（3）制定战略采购计划，进行战略备库；
（4）合同编写及评审；
（5）监控物料使用情况，进行物料调度，实现有效利用；
（6）采购成本控制；
（7）部门人员培训及管理。
2.业绩：
★ 建厂22周年采购部业绩第一（以下数据由财务部公布）：
（1）采购计划完成率100%；
（2）采购订单按时完成率100%；
（3）成本降低目标达成率96%（年度采购成本降低约50万元）；
（4）采购质量合格率98%；
（5）供应商履约率100%。
★ 打击贪腐：查处索要回扣贪腐现象5人次，严正风气。
离职原因： 公司被收购后搬迁
沃尔夫钢制品（广州）有限公司　　 起止年月：2005-12 ～ 2009-03
公司性质： 外商独资　　所属行业：制造业
担任职位： 生产主管
工作描述： 1.负责生产计划的制定、分解和达成：
（1）根据订单制定出月计划，分解出各生产线日计划并组织实施。
（2）跟进每个工作日的计划达成情况，保证交期；
2.降低生产成本：
（1）配合采购部，以价格昂贵的原材料为切入点，选择性价比高的品类。
（2）验证标准工时，优化岗位及人员编制。
（3）6S管理，结合精益生产方式，减少7大浪费。
3.控制品质：
（1）通过工艺流程的改善、设备性能的完善、员工技能的提高等手段稳定、提升产品质量，使良品率保持在98%以上；
（2）不断进行现场改善，将包装工序由原来的5人团体操作改为3人各自独立作业，有效的提高了员工之间的竞争士气，提高了生产效率（原5人/线日产300套产品到3人/线日产300套产品）。
4.兼任烧烤炉车间工艺工程师：
（1）设计工装夹具，优化烧烤炉装配工艺、提高生产效率。
（2）编制SOP文件，经批准后监督执行。
离职原因： 公司搬迁
湖南江滨机器厂镶圈分厂　　 起止年月：1999-08 ～ 2005-10
公司性质： 国有企业　　所属行业：汽车摩托车制造及零配件
担任职位： 技术员
工作描述： 1.协助分厂总工程师根据从德国引进的先进工艺进行技改；
2.攻关设备改装、刀具的选型、刃磨及使用；
3.学习生产管理，兼现场品质监控。
离职原因：

◆ 教育背景

毕业院校： 香港亚洲商学院 最高学历： 硕士　　获得学位: 工商管理硕士
教育开始日期： 毕业日期： 2017-01
专 业 一： 工商管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1995-09 1999-06 湘潭大学 机械设计制造及其自动化 毕业证、学位证  

◆ 语言能力

外语： 英语　较差 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

1.企业诊断；
2.精通工作流程；
3.跟进企业短中长期规划制定组织架构并拟定部门职责、岗位职责；
4.团队激励方案策划；
5.目标管理；
6.项目管理。

◆ 详细个人自传

1.参加工作前期为技术性工作，主攻机械加工工艺设计及工装设计；
2.因技改落地实施环节屡屡出现阻碍，逐步向技术+管理的方向发展；
3.经历了生产、技术、采购、仓库、行政人事等各部门主管工作；
4.个人提升至厂长、副总、总助级别后，管理方向为战略层和战术层结合。
5.近几年主要为：参与企业经营规划设计、运营部门管理、质量管理体系管理（管理者代表）。