简历编号:587353802 |
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更新日期:2025-03-21 17:18 |
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王先生
目前所在: | 番禺区 | 年 龄: | 48 |
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户口所在: | 湖南省 | 国 籍: | 中国 | |
婚姻状况: | 已婚 | 民 族: | ||
人才测评: | 未测评 | 身 高: | 162 cm | |
我的特长: | 体 重: | 77 kg |
◆ 求职意向
行业意向: | 制造业 | ||
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 工厂经理/厂长:副总经理,生产总监/经理/车间主任:生产总监,生产副总,总裁助理/总经理助理:副总经理 | 职 称: | |
工作年限: | 26 | 参加工作日期: | 1999-07 |
求职类型: | 全职 | 可到职日期: | 一个星期 |
月薪要求: | 20000元以上 | 希望工作地区: | 江苏省,东莞市, |
◆ 工作经历
江苏万达新能源科技股份有限公司 起止年月:2017-11 ~ 2020-12 | |
公司性质: | 股份制企业 所属行业:制造业 |
担任职位: | 总经理助理 |
工作描述: | 1.经营决策: 1.1.根据公司8年上市的规划,搜集市场数据、行业动态信息,识别风险并编制长中短期经营规划。提出“1+2+5”经营计划,总经理批准后制定计划开始实施。 1.2.组织各部门经理、铝壳和盖板工程师,结合基于风险的思维,获取行业产品工艺变更及新能源整车厂发展趋势信息,在盖板车间布局时及时停止激光焊接机的采购计划,避免经济损失1200万元。 1.3.组织核心层全方位了解客户信息,协助总经理制定目标客户定位:军工、国企、央企,规避公司财务呆账、坏账风险。 1.4.组织各部门负责人分析研讨、确定公司的核心竞争力,不断复盘、按照计划逐步实施。 2.建立、实施质量管理体系: 2.1.以总经理助理、管理者代表的双重身份,带领团队推动公司顺利通过了ISO9001:2015和IATF16949:2016双体系认证。 2.2.编写质量手册、程序文件,审核三级文件并督导各部门按要求实施。 2.3.组织各部门学习APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA知识并指导应用。 3.公司运营: 3.1.根据公司经营计划,编制了各对应阶段的组织架构图; 3.2.兼任行政人事经理。策划团队建设,按六大模块分项推行。各部门、各岗位权责分明,分工合作,使公司有序运营。 3.3.制定了灵活多变、行之有效、能激发团队潜能的绩效考核机制,奖罚分明,优化各项业务工作流程,提升公司整体运营效率。 3.4.兼任PMC经理,分管采购、物控、仓库,确保资材保障。 3.4.1.供应商管理:严格按照程序文件要求,开发、导入合格供应商并建立《合格供方名录》,定期对供应商进行维护和评审。 3.4.2.物控管理:编写物料需求计划;跟催、合理调度物料;优化合理性库存。 3.4.3.采购管理: 3.4.3.1.建立、规范采购工作流程,督导采购人员严格执行《采购控制程序》的要求; 3.4.3.2.控制采购成本,以更低的投入获取利益最大化; 3.4.3.3.编写采购计划并监督采购人员跟催物料到货; 3.4.3.4.监控询价、议价、货比三家过程,防止贪腐; 3.4.3.5.实时监控采购物料的准时交货率、合格率、供方反馈及时率。 3.5.兼任品质部经理: 3.5.1.监督质量管理体系运行,完善体系文件。 3.5.2.设计质量提升方案:合格率已从82%提升至92%,一次性交付合格率从86%提升至98%。 3.5.3.制定来料、制程及出货检工作流程,监督执行。 3.5.4.组织解决制程质量问题,对问题进行分析、整改、监督实施、效果落实。 3.5.5.负责客诉质量问题整改,制定措施监督实施、效果落实。必要时做8D报告。 4.总经理外出时,全权代表总经理行使各部门管理权。 |
离职原因: |
广州市仙锯金属加工机械有限公司 起止年月:2012-05 ~ 2017-10 | |
公司性质: | 民营企业 所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职位: | 厂长 |
工作描述: | 1.人力资源: (1)首先解决了员工以离职要挟公司涨薪事件,自此再未发生过。 (2)编制组织架构图,人才需求分析、引进、培训,定岗定编; (3)六大模块管理。 2.研发、技术: (1)4次升级公司产品:捆条机、排刀机、切条机、四柱油压机等整机设备; (2)建立产品BOM,优化工艺; (3)主导试制,全程参与试制工作的推进、改良及转交量产过程; (4)主导设备性能、结构优化,更新迭代提升品质,提高客户满意度。 3.生产管理(含PC): (1)6S管理策划及实施。优化目视化管理,确保物流路线清晰; (2)监控现场数据,编制生产计划并监控进度,确保交期; (3)改善现场布局、合理利用现场空间,制定零部件及总装标准工时,减少7大浪费; (4)制定质量奖罚制度,提高员工质量意识,合格率从70%提升至98%; (5)控制生产成本,提升生产效率。 4.物控管理(含MC、采购): (1)仓库管理: a.严格控制物资进、出、存流程,确保仓库数据准确; b.制定零部件和成品机器的最低库存、安全库存; c.定期盘点。制定盘点计划,督导盘点全过程,更新数据。 (2)采购管理: a.结合各物资的采购周期,设定物资采购工作流程,降低采购成本; b.根据生产计划编制物料需求计划,并结合库存和在制品情况编制采购计划; c.编写/审核采购合同,规避合同风险; d.督导采购人员执行采购计划,解决采购过程中的异常,以满足公司对客户的要求; e.供应商管理:开发、维护、评审。严格控制供应商导入流程,确认其资质,并定期维护,定期评审。 5.质量控制: (1)从设计源头确保质量: a.进行部件拆分,各项目工程师负责验证自己设计部分,确认无误经审批后投入生产。 b.编写整机装配SOP,三维模拟检查装配过程中的干涉情况,对异常情况进行分解、重新审查定位基准、尺寸公差,纠偏后再验证。 c.考虑设备在运输、安装调试及使用各阶段的安全性,检查防错的有效性。 (2)生产过程质量控制: a.制定年度、季度质量目标,台阶式提升。 b.编写控制计划:确认过程、明确质量控制点及监控方式和监控频次。 c.编制培训计划,包括ISO9001理论及实操。 d.检查量具有效性,定期计量、校准。 e.建立三检制度,检查三检执行情况。 f.监督生产现场严格执行工艺纪律。 6.售后服务:跟进出货、安装、调试以达到客户要求;掌握并逐步降低售后服务成本;定期进行客户回访,随时掌控客户动态、公司产品的使用情况及提升空间。 |
离职原因: | 寻求汽车行业发展 |
广州康迪克竞和机械制造有限公司 起止年月:2009-03 ~ 2012-04 | |
公司性质: | 中外合资 所属行业:机械/机电/设备/重工 |
担任职位: | 采购经理 |
工作描述: | 1.工作职责范围: (1)供应商开发、维护、评审; (2)编制采购计划; (3)制定战略采购计划,进行战略备库; (4)合同编写及评审; (5)监控物料使用情况,进行物料调度,实现有效利用; (6)采购成本控制; (7)部门人员培训及管理。 2.业绩: ★ 建厂22周年采购部业绩第一(以下数据由财务部公布): (1)采购计划完成率100%; (2)采购订单按时完成率100%; (3)成本降低目标达成率96%(年度采购成本降低约50万元); (4)采购质量合格率98%; (5)供应商履约率100%。 ★ 打击贪腐:查处索要回扣贪腐现象5人次,严正风气。 |
离职原因: | 公司被收购后搬迁 |
沃尔夫钢制品(广州)有限公司 起止年月:2005-12 ~ 2009-03 | |
公司性质: | 外商独资 所属行业:制造业 |
担任职位: | 生产主管 |
工作描述: | 1.负责生产计划的制定、分解和达成: (1)根据订单制定出月计划,分解出各生产线日计划并组织实施。 (2)跟进每个工作日的计划达成情况,保证交期; 2.降低生产成本: (1)配合采购部,以价格昂贵的原材料为切入点,选择性价比高的品类。 (2)验证标准工时,优化岗位及人员编制。 (3)6S管理,结合精益生产方式,减少7大浪费。 3.控制品质: (1)通过工艺流程的改善、设备性能的完善、员工技能的提高等手段稳定、提升产品质量,使良品率保持在98%以上; (2)不断进行现场改善,将包装工序由原来的5人团体操作改为3人各自独立作业,有效的提高了员工之间的竞争士气,提高了生产效率(原5人/线日产300套产品到3人/线日产300套产品)。 4.兼任烧烤炉车间工艺工程师: (1)设计工装夹具,优化烧烤炉装配工艺、提高生产效率。 (2)编制SOP文件,经批准后监督执行。 |
离职原因: | 公司搬迁 |
湖南江滨机器厂镶圈分厂 起止年月:1999-08 ~ 2005-10 | |
公司性质: | 国有企业 所属行业:汽车摩托车制造及零配件 |
担任职位: | 技术员 |
工作描述: | 1.协助分厂总工程师根据从德国引进的先进工艺进行技改; 2.攻关设备改装、刀具的选型、刃磨及使用; 3.学习生产管理,兼现场品质监控。 |
离职原因: |
◆ 教育背景
毕业院校: | 香港亚洲商学院 | 最高学历: | 硕士 获得学位: 工商管理硕士 |
教育开始日期: | 毕业日期: | 2017-01 | |
专 业 一: | 工商管理 | 专 业 二: |
起始年月 | 终止年月 | 学校(机构) | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
1995-09 | 1999-06 | 湘潭大学 | 机械设计制造及其自动化 | 毕业证、学位证 |
◆ 语言能力
外语: | 英语 较差 | 粤语水平: | 良好 |
其它外语能力: | |||
国语水平: | 优秀 |
◆ 工作能力及其他专长
1.企业诊断;
2.精通工作流程;
3.跟进企业短中长期规划制定组织架构并拟定部门职责、岗位职责;
4.团队激励方案策划;
5.目标管理;
6.项目管理。
◆ 详细个人自传
1.参加工作前期为技术性工作,主攻机械加工工艺设计及工装设计;
2.因技改落地实施环节屡屡出现阻碍,逐步向技术+管理的方向发展;
3.经历了生产、技术、采购、仓库、行政人事等各部门主管工作;
4.个人提升至厂长、副总、总助级别后,管理方向为战略层和战术层结合。
5.近几年主要为:参与企业经营规划设计、运营部门管理、质量管理体系管理(管理者代表)。