简历编号:587353802

更新日期:2025-03-21 17:18

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王先生

目前所在: 番禺区 年  龄: 48 个人照片
户口所在: 湖南省  国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族:
人才测评: 未测评 身  高: 162 cm
我的特长: 体  重: 77 kg
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招聘帐号: 登录密码:

◆ 求职意向

行业意向: 制造业 
人才类型: 普通求职 
应聘职位: 工厂经理/厂长:副总经理,生产总监/经理/车间主任:生产总监,生产副总,总裁助理/总经理助理:副总经理 职  称:
工作年限: 26 参加工作日期: 1999-07
求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期
月薪要求: 20000元以上 希望工作地区: 江苏省,东莞市,

◆ 工作经历

江苏万达新能源科技股份有限公司   起止年月:2017-11 ~ 2020-12
公司性质: 股份制企业  所属行业:制造业
担任职位: 总经理助理
工作描述: 1.经营决策:
1.1.根据公司8年上市的规划,搜集市场数据、行业动态信息,识别风险并编制长中短期经营规划。提出“1+2+5”经营计划,总经理批准后制定计划开始实施。
1.2.组织各部门经理、铝壳和盖板工程师,结合基于风险的思维,获取行业产品工艺变更及新能源整车厂发展趋势信息,在盖板车间布局时及时停止激光焊接机的采购计划,避免经济损失1200万元。
1.3.组织核心层全方位了解客户信息,协助总经理制定目标客户定位:军工、国企、央企,规避公司财务呆账、坏账风险。
1.4.组织各部门负责人分析研讨、确定公司的核心竞争力,不断复盘、按照计划逐步实施。
2.建立、实施质量管理体系:
2.1.以总经理助理、管理者代表的双重身份,带领团队推动公司顺利通过了ISO9001:2015和IATF16949:2016双体系认证。
2.2.编写质量手册、程序文件,审核三级文件并督导各部门按要求实施。
2.3.组织各部门学习APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA知识并指导应用。
3.公司运营:
3.1.根据公司经营计划,编制了各对应阶段的组织架构图;
3.2.兼任行政人事经理。策划团队建设,按六大模块分项推行。各部门、各岗位权责分明,分工合作,使公司有序运营。
3.3.制定了灵活多变、行之有效、能激发团队潜能的绩效考核机制,奖罚分明,优化各项业务工作流程,提升公司整体运营效率。
3.4.兼任PMC经理,分管采购、物控、仓库,确保资材保障。
3.4.1.供应商管理:严格按照程序文件要求,开发、导入合格供应商并建立《合格供方名录》,定期对供应商进行维护和评审。
3.4.2.物控管理:编写物料需求计划;跟催、合理调度物料;优化合理性库存。
3.4.3.采购管理:
3.4.3.1.建立、规范采购工作流程,督导采购人员严格执行《采购控制程序》的要求;
3.4.3.2.控制采购成本,以更低的投入获取利益最大化;
3.4.3.3.编写采购计划并监督采购人员跟催物料到货;
3.4.3.4.监控询价、议价、货比三家过程,防止贪腐;
3.4.3.5.实时监控采购物料的准时交货率、合格率、供方反馈及时率。
3.5.兼任品质部经理:
3.5.1.监督质量管理体系运行,完善体系文件。
3.5.2.设计质量提升方案:合格率已从82%提升至92%,一次性交付合格率从86%提升至98%。
3.5.3.制定来料、制程及出货检工作流程,监督执行。
3.5.4.组织解决制程质量问题,对问题进行分析、整改、监督实施、效果落实。
3.5.5.负责客诉质量问题整改,制定措施监督实施、效果落实。必要时做8D报告。
4.总经理外出时,全权代表总经理行使各部门管理权。
离职原因:
广州市仙锯金属加工机械有限公司   起止年月:2012-05 ~ 2017-10
公司性质: 民营企业  所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 厂长
工作描述: 1.人力资源:
(1)首先解决了员工以离职要挟公司涨薪事件,自此再未发生过。
(2)编制组织架构图,人才需求分析、引进、培训,定岗定编;
(3)六大模块管理。
2.研发、技术:
(1)4次升级公司产品:捆条机、排刀机、切条机、四柱油压机等整机设备;
(2)建立产品BOM,优化工艺;
(3)主导试制,全程参与试制工作的推进、改良及转交量产过程;
(4)主导设备性能、结构优化,更新迭代提升品质,提高客户满意度。
3.生产管理(含PC):
(1)6S管理策划及实施。优化目视化管理,确保物流路线清晰;
(2)监控现场数据,编制生产计划并监控进度,确保交期;
(3)改善现场布局、合理利用现场空间,制定零部件及总装标准工时,减少7大浪费;
(4)制定质量奖罚制度,提高员工质量意识,合格率从70%提升至98%;
(5)控制生产成本,提升生产效率。
4.物控管理(含MC、采购):
(1)仓库管理:
a.严格控制物资进、出、存流程,确保仓库数据准确;
b.制定零部件和成品机器的最低库存、安全库存;
c.定期盘点。制定盘点计划,督导盘点全过程,更新数据。
(2)采购管理:
a.结合各物资的采购周期,设定物资采购工作流程,降低采购成本;
b.根据生产计划编制物料需求计划,并结合库存和在制品情况编制采购计划;
c.编写/审核采购合同,规避合同风险;
d.督导采购人员执行采购计划,解决采购过程中的异常,以满足公司对客户的要求;
e.供应商管理:开发、维护、评审。严格控制供应商导入流程,确认其资质,并定期维护,定期评审。
5.质量控制:
(1)从设计源头确保质量:
a.进行部件拆分,各项目工程师负责验证自己设计部分,确认无误经审批后投入生产。
b.编写整机装配SOP,三维模拟检查装配过程中的干涉情况,对异常情况进行分解、重新审查定位基准、尺寸公差,纠偏后再验证。
c.考虑设备在运输、安装调试及使用各阶段的安全性,检查防错的有效性。
(2)生产过程质量控制:
a.制定年度、季度质量目标,台阶式提升。
b.编写控制计划:确认过程、明确质量控制点及监控方式和监控频次。
c.编制培训计划,包括ISO9001理论及实操。
d.检查量具有效性,定期计量、校准。
e.建立三检制度,检查三检执行情况。
f.监督生产现场严格执行工艺纪律。
6.售后服务:跟进出货、安装、调试以达到客户要求;掌握并逐步降低售后服务成本;定期进行客户回访,随时掌控客户动态、公司产品的使用情况及提升空间。
离职原因: 寻求汽车行业发展
广州康迪克竞和机械制造有限公司   起止年月:2009-03 ~ 2012-04
公司性质: 中外合资  所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 采购经理
工作描述: 1.工作职责范围:
(1)供应商开发、维护、评审;
(2)编制采购计划;
(3)制定战略采购计划,进行战略备库;
(4)合同编写及评审;
(5)监控物料使用情况,进行物料调度,实现有效利用;
(6)采购成本控制;
(7)部门人员培训及管理。
2.业绩:
★ 建厂22周年采购部业绩第一(以下数据由财务部公布):
(1)采购计划完成率100%;
(2)采购订单按时完成率100%;
(3)成本降低目标达成率96%(年度采购成本降低约50万元);
(4)采购质量合格率98%;
(5)供应商履约率100%。
★ 打击贪腐:查处索要回扣贪腐现象5人次,严正风气。
离职原因: 公司被收购后搬迁
沃尔夫钢制品(广州)有限公司   起止年月:2005-12 ~ 2009-03
公司性质: 外商独资  所属行业:制造业
担任职位: 生产主管
工作描述: 1.负责生产计划的制定、分解和达成:
(1)根据订单制定出月计划,分解出各生产线日计划并组织实施。
(2)跟进每个工作日的计划达成情况,保证交期;
2.降低生产成本:
(1)配合采购部,以价格昂贵的原材料为切入点,选择性价比高的品类。
(2)验证标准工时,优化岗位及人员编制。
(3)6S管理,结合精益生产方式,减少7大浪费。
3.控制品质:
(1)通过工艺流程的改善、设备性能的完善、员工技能的提高等手段稳定、提升产品质量,使良品率保持在98%以上;
(2)不断进行现场改善,将包装工序由原来的5人团体操作改为3人各自独立作业,有效的提高了员工之间的竞争士气,提高了生产效率(原5人/线日产300套产品到3人/线日产300套产品)。
4.兼任烧烤炉车间工艺工程师:
(1)设计工装夹具,优化烧烤炉装配工艺、提高生产效率。
(2)编制SOP文件,经批准后监督执行。
离职原因: 公司搬迁
湖南江滨机器厂镶圈分厂   起止年月:1999-08 ~ 2005-10
公司性质: 国有企业  所属行业:汽车摩托车制造及零配件
担任职位: 技术员
工作描述: 1.协助分厂总工程师根据从德国引进的先进工艺进行技改;
2.攻关设备改装、刀具的选型、刃磨及使用;
3.学习生产管理,兼现场品质监控。
离职原因:

◆ 教育背景

毕业院校: 香港亚洲商学院 最高学历: 硕士  获得学位: 工商管理硕士
教育开始日期: 毕业日期: 2017-01
专 业 一: 工商管理 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1995-09 1999-06 湘潭大学 机械设计制造及其自动化 毕业证、学位证  

◆ 语言能力

外语: 英语 较差 粤语水平: 良好
其它外语能力:
国语水平: 优秀

◆ 工作能力及其他专长

1.企业诊断;
2.精通工作流程;
3.跟进企业短中长期规划制定组织架构并拟定部门职责、岗位职责;
4.团队激励方案策划;
5.目标管理;
6.项目管理。

◆ 详细个人自传

1.参加工作前期为技术性工作,主攻机械加工工艺设计及工装设计;
2.因技改落地实施环节屡屡出现阻碍,逐步向技术+管理的方向发展;
3.经历了生产、技术、采购、仓库、行政人事等各部门主管工作;
4.个人提升至厂长、副总、总助级别后,管理方向为战略层和战术层结合。
5.近几年主要为:参与企业经营规划设计、运营部门管理、质量管理体系管理(管理者代表)。