简历编号：437962402 |
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更新日期：2025-06-16 08:28 |
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朱先生
| 目前所在： | 番禺区 | 年 龄： | 47 |
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| 户口所在： | 湖南省 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 178 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 75 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 制造业 | ||
| 人才类型： | 不限 | ||
| 应聘职位： | CEO/COO/总裁/总经理：总经理助理/运营副总/顾，工厂经理/厂长：制造副总/总，高级管理：总经理/副总经理 | 职 称： | 中级 |
| 工作年限： | 25 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 均可 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 25000～29000元 | 希望工作地区： | 广东省，， |
◆ 工作经历
| 广东景中景工业涂装设备有限公司 起止年月：2013-07 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 副总经理(兼董事长助理） |
| 工作描述： | 景中景公司专业生产、销售工业涂装设备、汽车喷烤漆房（品牌“宝中宝”）等，是行业类规模最大的生产厂家，员工人数约500人。 主要工作职责：1、协助董事长制定、实施集团公司发展战略，依据内外部环境变化提出业务规划、经营方针和经营模式。 2、根据公司发展战略、制定年度经营目标，组织制定、修改和实施公司年度经营计划。 3、组织对经营目标、经营计划进行有效分解，合理配置资源，检查和协调公司各部门的工作进展；监督和控制经营计划的实施进程，并对结果负全责。 4、建立高效进取的管理团队和敬业爱岗的员工队伍。 5、建立并不断完善基于岗位和流程的管理运营机制。 6、推动与完善全面预算管理的有效实施。 7、主导经营指标达成状况分析并协同制定有效措施确保目标达成。 8、建立并在全公司推行优秀的企业文化。 主要工作业绩：在行业负增长的情况下使公司业绩连续二年均递增约20%；期间公司费用率从原45%下降到约35%，成本率下降10%；员工流失率维持在4.5%左右。 |
| 离职原因： | |
| 广东东松三雄电器有限公司 起止年月：2009-08 ～ 2013-06 | |
| 公司性质： | 股份制企业 所属行业：多元化业务集团公司 |
| 担任职位： | 总经理助理兼LED项目经理、灯具事业部经理 |
| 工作描述： | 二、2009/8-2013/-6：广东东松三雄电器有限公司历任灯具事业部经理、总经理助理兼LED项目部经理等职 企业性质：外资合资企业 主要生产：传统灯饰照明（三雄极光品牌） 员工人数：5000人 主要工作职责： 1、全面负责事业部生产运作与质量管理。 2、统筹协调事业部各部门之间内部运作，确保日常工作顺利进行及工作目标达成。 3、组织建立事业部内管理体系，促进管理规范化。 4、组织对事业部中长期发展规划的研究和检讨。 5、协助总经理进行灯具事业部经营计划管理。 6、协助总经理，对灯具事业部经营状况进行分析、管控，并提出对策建议。 7、协助总经理组织公司企业文化建设；负责组织公司对外的形象宣传和公关活动。 主要工作业绩：1、通过自动化导入、产品线优化成功将灯具事业部产能在一年时间内成倍递增； 2、期间成功将公司LED灯管、灯带、球泡灯等系列产品准时上市并使其竟争力更优于同行。 |
| 离职原因： | |
| 广州欧博企业管理研究所 起止年月：2007-05 ～ 2009-07 | |
| 公司性质： | 私营企业 所属行业：专业服务(咨询/翻译/人力资源) |
| 担任职位： | 项目组长 |
| 工作描述： | 三、2007/5-2009/7-：广州欧博企业管理研究所企业管理咨询项目组长 企业性质：私营企业 经营范围：制造业咨询机构 员工人数：180人 主要工作职责： 1、负责企业调研与诊断。 2、负责企业管理变革报告编写。 3、为企业提供现场辅导与指导。 4、协助企业管理规范化。 主要工作业绩：先后成功辅导佛山兰马克家具有限公司、中山嘉信灯饰用品厂企业管理变革并将其人均产值、交付及时率、库存管控、三费控制等企业经营指标均有10%-30%不同程度提升。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
| 强盛电子有限公司 起止年月：2004-08 ～ 2007-04 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：通信/电信运营、增值服务 |
| 担任职位： | PMC经理、副厂长 |
| 工作描述： | 四、2004/8-2007/4-：广州强盛电子有限公司是、历任PMC经副厂长 企业性质：台资企业 主要生产：各类喇叭/耳机线/小音箱 员工人数：500人 主要工作职责：1、全面统筹生产、工程、人事/行政、PMC、仓库等部门的管理工作。 2、负责建立和健全工厂管理体系与组织架构，确保责、权清晰合理。 3、充分协调公司内部资源，组织部属完成生产任务，达成品质目标。 4、协助订定公司发展方案并付诸有效实施。 5、负责监督/执行/建立公司企业文化，提高管理人员的管理理念及员工的精神面貌。 6、主导“持续改进、不断创新”全面提升公司市场竟争力。 7、负责主导完善生产统计数据及相关财务报表，为生产、销售提供强有力的数据。 主要工作业绩：期间合理配置了生产资源和理顺了生产作业流程；完成了计时与计件相结合的生产方式，提高了生产效率与产品质量；完善了管理人员工资与生产效率、成本、质量相结合的绩效考核方案，提高了管理人员工作积极性、降低了生产耗损与减少了生产成本；完成ISO9000换证工作及成功导入了ROHS管理体系并确保及在公司内正常运行。 |
| 离职原因： | 合同期满 |
| 顺德连达电子厂 起止年月：1999-08 ～ 2004-07 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 生产经理 |
| 工作描述： | 五、1999/8-2004/7：顺德连达电子厂历任储备干部、车间主任、生产经理 企业性质：港资企业 主要生产：开关电源/各类变压器/电感 员工人数：2000人以上 主要工作职责： 1、负责生产全面管理。 2、负责生产计划的制订、落实；生产物料订购安排及期交期跟进与物料在制损耗监控。 3、主导生产的不断改进完善，降低不良提高产能，控制耗损提升产品成本竟争力。 4、负责生产过程中重大生产、品质等突发事件的及时处理与呈报。 5、负责推进与监督ISO9000/TS16949体系及6S的有效运行。 6、主导定期组织安全生产与设备维护/保养实施的检查。 7、负责建立/健全/完善各项规章制度及负责部属的培训、指导与工作绩效评估。 8、负责与其它部门的协调工作同时参与工厂重大决策与规划工厂发展方向及工作目标。 主要工作业绩：期间生产计划达成率由原来的93%提高到98%，增长5%；产品直通率由原来的92%提升到95%提高3%；物料损耗降低了1.5%. |
| 离职原因： | 发展 |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 湘潭大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1999-07 | |
| 专 业 一： | 企业管理 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2010-07 | 2011-08 | 欧博企业管理研究所学习 | 企业管理内部咨询师 | 是 | 结业证书 |
| 2012-07 | 2013-06 | 健峰 | 高阶财务管理班 | 是 | 结业证书 |
| 2017-10 | 2018-10 | 香港亚洲商学院 | MBA |
◆ 语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 一般 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 优秀 | ||
◆ 工作能力及其他专长
1、具有近20年的工厂中高层管理经验，坚信“管理意识.方法”决定结果。
2、擅长企业整体经营管理特别在成本管控、精益生产实施、供应链整合、企业规范化经营等方面尤其突出，并具有与之相适应丰富的实践经验和熟练的技能。
3、具有极强的项目管理能力与事务解决能力。有较强的沟通协调能力,执行力强。
4、在港资、台资均有工作掌握其企业优秀的管理理念、管理方法、管理技术、并熟悉私营企业的运作模式。
5、对工厂的品质，交期，成本，效率的控制和改善有较丰富的经验。
◆ 详细个人自传
通过不同性质公司近20年的实践磨练，让我累积了多年的企业管理实践经验。十分熟悉公司内部管理且有良好内部运作和规划能力；能快速适应不同行业不同岗位并较快上手，且能根据公司的实际情况制订并实施切实可行的方案, 推动公司发展；具有较强的感召力与凝聚力能与企业同甘共苦责任心强；为人乐观开朗、谦虚、自律、自信；待人热情而不失稳重，行事果断而不失慎微；愿充分为效劳之公司创造你我双赢的佳绩，更深层次地实现人生的自我价值。