简历编号：475265202 |
|
更新日期：2022-08-05 17:48 |
|
黄先生
| 目前所在： | 番禺区 | 年 龄： | 50 |
|
| 户口所在： | 番禺区 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 人才测评： | 未测评 | 身 高： | 170 cm | |
| 我的特长： | 体 重： | 70 kg |
◆ 求职意向
| 行业意向： | 不限 | ||
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 生产/营运，其它类 | 职 称： | 高级 |
| 工作年限： | 23 | 参加工作日期： | |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 |
| 月薪要求： | 5500～11999元 | 希望工作地区： | 广州市，佛山市，东莞市 |
◆ 工作经历
| 广州莱因智能装备股份有限公司 起止年月：2017-10 ～ 至今 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：仪器仪表/工业自动化 |
| 担任职位： | 营运总监 |
| 工作描述： | 公司主要生产食品行业非标智能自动化生产线，提供全套月饼、面包、蛋糕、肉松饼、 鲜花饼等烘焙食品全自动生产系统，合作客户有徐福记、达利园、稻香村、友臣、利口福、华美、嘉华、味多美等知名企业。 从项目启动、设计、钣金加工、装配、现场总装、试产、量产、售后全程管控。在实施生产过程，严格把控供应链，合理安排易装配先加工计划，配套现场先行工作，实行部队兵马未动粮草先行，减少非标生产等料的局面，提高工作效率，并全面严格执行6S，提高工厂环境和品质要求，取得客户认同。 每月对部门和个人进行绩效考核，提高个人和部门间的工作效率，并推动新产品的研发，技术改善，达到平衡生产。 定期分批对管理人员、操作人员不同层次不同内容的培训，并定期对操作人员进行技能考核，以此加强操作人员的工作技能，提高工作效率。 |
| 离职原因： | |
| 广州汉迪环境试验设备有限公司 起止年月：2014-07 ～ 2017-10 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工 |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 公司主要生产非标环境试验设备，从设计、钣金加工、喷涂、装配（含电气）到检测出货。每个设计环节的考虑是关系到生产成本的关键。 负责全厂运营管理、人事行政、生产、采购、仓库、工程技术、品质等部门的工作进行制定计划，并落实执行，过程监督。 在实施生产过程，使用PDCA循环管理提高工作效率，并且严格执行6S管理，提高工厂环境和品质要求，取得客户认同。 每月对部门和个人进行绩效考核，提高个人和部门间的工作效率，并推动新产品的研发，技术改善，平衡车间生产。 定期分批对管理人员、操作人员不同层次不同内容的培训，并定期对操作人员进行技能考核，以此加强操作人员的工作技能，提高工作效率。 |
| 离职原因： | |
| 广州超群实业有限公司 起止年月：2011-08 ～ 2014-06 | |
| 公司性质： | 中外合资 所属行业：仪器仪表/工业自动化 |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 负责全厂日常管理，协调生产总计划并管控生产进度、生产方式和生产流程，主导提高生产效率、降低生产成本和改善产品质量的行动计划与实施。确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。对采购、仓库、研发、品质、SMT生产、等多部门进行绩效考核管理。 实施目视化管理，优化生产线，推动新产品的开发，制定目标，降低生产成本为目标。组织生产、设备、安全、环保、生产统计等相关工作。 生产现场突发状况的及时应对及管理，确保生产现场安全、文明、有序。负责现场的劳动纪律，督促生产车间员工执行公司的规章制度，保持公司的良好形象； 负责货物的及时生产以满足客户需求，确保生产过程中的质量控制，协调各部门团队以获得相关信息来解决问题，严格执行ISO质量体系，配合质量管理部门根据相关文件进行组织、检查、审批，实施计划；确保产品在公司生产过程中及时得到有效的技术支持； 负责下属员工的管理、指导及评估，定期进行培训并发展生产队伍，完成全部的团体目标，促进员工的自我发展。 推行全公司7S标准化，整合生产部的所有可利用资源（人员、系统、设备、物料、工装夹具等），推动IE工程改善，控制七大浪费。通过有效规划及合理分配提高生产部效率实现精益生产； |
| 离职原因： | |
| 番愚宏冠电子开发有限公司 起止年月：2009-03 ～ 2011-08 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：仪器仪表/工业自动化 |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 工作职责: 全面负责工厂的生产运营管理，合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作。建立工厂生产经营体系、质量体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程。 制定工程、生产、仓库、品质、等部门工作目标，并监督执行，组织制定和完善各项技术指标、工作标准、工作程序，经批准后监实施。 根据企业生产计划，组织制定车间年度生产计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；进行生产调度、管理和控制，并负责员工的管理、指导及评估。 组织落实、监督调控生产过程各项指标，提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本，对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。并推动IE工程，对生产线的组装和工艺流程进行改善，提高生产效率。并快速解决生产过程中出现的各类技术、质量、安全问题。 制定标准工时，控制生产成本，统筹运作，对岗位进行编制定岗，并进行、管理、培养、考核；主持车间例会，全面协调各部门工作；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 推行精益生产管理，合理制定生产计划，安排生产任务，提供工人效率及技术水平，加强产品质量、安全生产意识，协调生产部门与其他部门之间的协助关系。 |
| 离职原因： | |
| 广州胜美达电子集团（日企） 起止年月：2002-03 ～ 2009-02 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 主管/生产经理 |
| 工作描述： | 工作职责: 负责集团公司第七事业部（独立核算）管理，对采购、仓库、研发，品质、生产、等多部门进行有效的管控和计划执行，制定月、季、年生产计划，并有效实行。随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 推动新产品的研发，试验，量产。实行精益生产，维持平衡，优化工序，有计划的以季度进行生产成本控制。 一：推行IE工业工程管理，以降低生产成本，提高生产能率为方针，实行日标管理。 二：维护质量体系正常运转，推行品质管理计划的持续改善。 三：实行精益生产，维持平衡，优化工序，有计划的以季度进行生产成本控制。 四：对生产现场执行5S体系标准，进行各项工程改善，对各项活动制定管理流程并有效执行。 工作业绩： 一；从主管进晋到经理，内部竞争此职位共6人。 二；荣获5次个人工程改善奖 三；七大事业部第二名生产能率奖 四；七大事业部5S第一名 五；获得公司提名，到日本仙台总部进修半年 |
| 离职原因： | |
| 卡西欧（番禺）电子厂（日资） 起止年月：1997-05 ～ 2001-12 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路 |
| 担任职位： | 员工/组长/主任 |
| 工作描述： | 负责车间（100人）的生产管理时对车间劳动纪律和规章制度执行，监督各组按工艺进行作业，杜绝安全事故的发生。 工作职责: 一；负责车间的机械维护，点检，保证生产顺畅 二；负责生产拉的人员管理，按计划完成每日的生产目标 三；根据上级要求，降低不良，提高生产 效率。 工作业绩： 一；因工作出色，从机械维修员，提升为维修班长 二：因工作优秀，考入生产基层管理人员。 三；接受系统的培训，进晋拉长，开始管理20人的生产拉 四；因工作出色，提升为组长，管理5条生产拉（100人） |
| 离职原因： | |
◆ 教育背景
| 毕业院校： | 韶关大学 | 最高学历： | 大专 获得学位: |
| 教育开始日期： | 毕业日期： | 1996-07 | |
| 专 业 一： | 机电一体化 | 专 业 二： |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 1993-09 | 1996-07 | 韶关大学 | 机电一体化 |
◆ 语言能力
| 外语： | 日语 一般 | 粤语水平： | 精通 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 精通 | ||
◆ 工作能力及其他专长
20年工作经验，12年日资企业工作经验，8年私人企业工作经验。累积了不同企业的现场管理方法。
退伍军人，从基层员工做起，通过工作的努力，学习，系统的培训，2002年开始进入管理层，最终走上高层生产管理。
二十年生产现场实操管理，结合日资企业与中国民营企业的特点，有丰富的改善生产效率经验。对采购、仓库、研发，品质，生产组装、熟悉钣金剪、激、刨、折、焊生产工艺管理流程。并推动新产品的研发，维持平衡生产，优化工序和控制生产成本。
从事过：非标自动化设备、食品行业烘焙智能设备，环境检验设备。电子设备有：移动电源、汽车车充、蓝牙耳机、汽车刹车线圈、动漫游戏机等。以；成本、纳期、能率、品质作为管理四大使命制定生产计划，熟悉ISO质量体系，6S管理、精益生产。对来料管理、生产管理过程、生产过程品质控制、成品检查等有成熟的指挥系统，并有效的执行。
熟悉机械维修、设计、CAD制图、钣金数冲、折、焊、磨、喷等钣金生产流程。对人、机、料、法、有独特的管理技巧。 熟悉IE工业工程，利用IE工程对生产线进行改善，提高生产效率、提高品质降低生产成本。
非标智能自动化流水线项目管理，从方案投标、技术出图、供应链的管理、生产装配、到客户现场安装工程，全程跟进管理。成功案例有：广州酒家利口福（南村）月饼生产线。广州酒家利口福（湘潭）月饼生产线。东莞华美月饼、面包生产线，达利集团国内8个工厂面包生产线，云南嘉华月饼，蛋糕生产线、北京稻花香、味多美生产线……
◆ 详细个人自传
退伍军人，使命必达，本人从基层员工,一步步走上管理岗位,有着丰富的实操工作经验,有12年的日资企业和8年的私营企业管理经理，特长是机械维修和IE工程改善，对提升生产效率有很大帮助。